1 中國陽光投資集團有限公司本部費用報銷制度 第一條 費用報銷范圍 1、會議費 2、培訓費 3、差旅費（含市內交通費） 4、招待及禮品費 5、辦公費 6、郵遞費、書報費 7、車輛費 8、醫療費 9、電話費 10、 其他 第二條 費用報銷標準 1．會議費：公司召開各類會議，會前由主辦部門做出詳細的預算，報主管 總裁批準后，由資金財務部預支，并嚴格控制。會議結束后由總裁或主 管行政的副總裁簽字后報銷；公司員工外出參加有關部門組織的會議， 會議費憑會議通知及正式發票由主管行政的副總裁簽字后實報實銷。 2．培訓費：經公司組織的各類培訓，由人力資源部向資金財務部提交經主 管行政的副總裁批準的合法單據實報實銷；公司員工自行報名參加的學 習、培訓，根據情況由主管行政的副總裁確定報銷比例。 3．差旅費、交通費： （1） 交通工具：公司總裁出差可乘坐飛機、輪船頭等艙、火車軟臥；其他 職工出差，原則上乘坐火

1 中國陽光投資集團有限公司投資管理制度 一、總則 第一條 按照建立現代企業制度的要求， 為保證股東利益， 促進企業投資決策的 科學化和民主化， 根據《中國陽光投資集團有限公司章程》 制定本制度。 第二條 投資管理旨在通過規范企業的投資行為，建立有效的投資風險約束機 制，強化對投資活動的監管，將投資決策建立在科學的可行性研究基礎 之上，努力實現投資結構最優化和效益最佳化。 第三條 投資管理是指中國陽光投資集團有限公司 （以下簡稱中國陽光） 對本部 及所屬全資、控股、參股企業的投資行為從立項、論證、實施到回收投 資整個過程實施的管理。 第四條 投資管理遵循保護所有權， 放開經營權的基本方針， 并堅持管理和服務 相結合的原則，最大限度地促進企業投資行為健康發展。 第五條 建立和完善投資項目的產權代表責任制度，是投資管理的主要形式，論 證、審議、監控是投資管理的主要內容。 第六條 中國陽光設投