責任分配矩陣
責任分配矩陣是用來對項目團隊成員進行分工，明確其角色與職責的有效工具，通過這樣的關系矩陣，項目團隊每個成員的角色，也就是誰做什么，以及他們的職責，也就是誰決定什么，得到了直觀地反映。項目的每個具體任務都能落實到參與項目的團隊成員身上，確保了項目的事有人做，人有事干。如下表所示：
責任分配矩陣基本信息
| 中文名稱 | 責任分配矩陣 | 外文名稱 | Responsibility Assignment Matrix,RAM |
|---|---|---|---|
| 作????用 | 明確其角色與職責的有效工具 | 用????來 | 對項目團隊成員進行分工 |
| 確????保 | 項目的事有人做，人有事干 | ||
責任分配矩陣構成
責任矩陣中縱向為工作單元，橫向為組織成員或部門名稱，縱向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責。
責任分配矩陣是一種矩陣圖，矩陣中的符號表示項目工作人員在每個工作單元中的參與角色或責任。采用責任矩陣來確定項目參與方的責任和利益關系。
下面以某一城鎮節日慶典活動項目為例來說明用這幾種方式表示的責任分配矩陣。某城鎮節日慶典活動項目需要完成的項目工作單元有文娛節目、宣傳、志愿者名單、游戲、清潔、保安、食品、服務等，項目團隊由劉明等16人組成，通過責任分配矩陣可以將所需完成的工作合理分配給每一位團隊成員，并明確各自在各項工作中應承擔的職責。用字母表示的該項目的責任分配矩陣如下表所示:
責任是由線條、符號和簡潔文字組成的圖表，不但易于制作和解讀，而且能夠較清楚的反映出項目各部門之間或個人之間的工作責任和相互關系。
責任分配矩陣造價信息
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責任分配矩陣簡介
責任分配矩陣是用來對項目團隊成員進行分工，明確其角色與職責的有效工具，通過這樣的關系矩陣，項目團隊每個成員的角色，也就是誰做什么，以及他們的職責，也就是誰決定什么，得到了直觀地反映。項目的每個具體任務都能落實到參與項目的團隊成員身上，確保了項目的事有人做，人有事干。如下表所示：
有了上面的矩陣式項目管理結構，再加上這樣的責任分配矩陣，就能夠把參與新產品研發項目管理團隊成員的角色和職責，以及匯報關系確定下來，使項目團隊能夠各負其責、各司其職，進行充分、有效的合作，避免職責不明、推委扯皮現象的發生，為項目任務的完成提供了可靠的組織保證。
責任分配矩陣常見問題
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視頻分配器將視頻信號分成2份一份給硬盤錄像器或者視頻服務器一份給視頻矩陣連接電視墻視頻分配器主要是將一個視頻信號分成多個相同的信號視頻矩陣是模擬設備，主要負責對前端視頻源與控制線的切換控制，舉個例子，...
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現在市場的價格戰太離譜了，導致很多的商家都必須用低價來吸引客戶，所以產品質量往往都得不到保障。力弘(LHLEEHAM)提供全系列會議視聽系統矩陣切換控制器,包含產品有同軸矩陣系列AHD/TVI...
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樓上恐怕還是不大了解，數字矩陣首先信號是數字信號，數字信號包括：SDI（標清）、HD-SDI（高清）這兩種以前都是廣播級信號，都是在廣播電視應用的，但是現在隨著電視會議的發展，已經出現高清電視會議系統...
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責任分配矩陣文獻
矩陣函數和函數矩陣
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頁數： 6頁
評分： 4.4
矩陣函數求導 首先要區分兩個概念：矩陣函數和函數矩陣 （1） 函數矩陣 ，簡單地說就是多個一般函數的陣列， 包括單變量和多變量函數。 函數矩陣的求導和積分是作用在各個矩陣元素上，沒有更多的規則。 單變量函數矩陣的微分與積分 考慮實變量 t 的實函數矩陣 ( )( ) ( )ij m nX t x t ×= ，所有分量函數 ( )ijx t 定義域相同。 定義函數矩陣的微分與積分 0 0 ( ) ( ) , ( ) ( ) . t t ij ijt t d d X t x t X d x d dx dx τ τ τ τ ? ? ? ??? ???= =? ??? ?? ?? ? ?? ?∫ ∫ 函數矩陣的微分有以下性質： （1） ( )( ) ( ) ( ) ( )d d dX t Y t X t Y t dt dt dt + = + ； （2） ( ) ( ) ( )( ) ( ) ( )
矩陣
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頁數： 5頁
評分： 4.7
第五章 矩 陣 §5.1 矩陣的運算 1．計算 421 421 421 963 642 321 ； 412 503 310 231 4102 2013 ； n n b b b aaa 2 1 21 ,,, ； n n bbb a a a ,, 21 2 1 ； 113 210 121 121 011 132 113 210 121 ． 2．證明，兩個矩陣 A 與 B 的乘積 AB 的第 i 行等于 A 的第 i 行右乘以 B， 第 j 列等于 B的第 j 列左乘以 A． 3．可以按下列步驟證明矩陣的乘法滿足結合律： (i) 設 B=( ijb )是一個 n p矩陣．令 j = njj bjbb ,,2,1 是 B的第 j 列， j=1,2,? ,p． 又 設 pxxx ,,, 21 是 任 意 一 個 p 1 矩 陣 ． 證 明 ： B = ppxxx 211 ． (ii)設 A 是一個
責任分配矩陣是一種將項目所需完成的工作落實到項目有關部門或俱，并明確表示出他們在組織中的關系、責任和地位的一種工具。它將人員配備工作與項目工作分解結構相聯系，明確表示出工作分解結構中的每個工作單元由誰負責、由誰參與，并表明了每個人或部門在事例項目中的地位 .一般情況下，責任矩陣中縱向列出項目所需完成的工作單元，機身列出項目組織成員或部門名稱，縱向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責。
第1章 BIM應用概述
1.1 現狀概述
1.2 BIM的主要應用
1.3 BIM應用的困難和障礙
1.4 BIM應用的保障
第2章 BIM設計與傳統設計的差異
2.1 BIM設計流程與傳統設計流程
2.2 BlM執行計劃與交付內容
2.3 BIM設計思維與傳統設計思維
2.4 BIM流程責任分配矩陣
2.5 結論——圖紙標準化管理及制圖實踐
第3章 基于Revit的圖紙標準化管理
3.1 系統設置（Overall System Setting）
3.2 圖形顯示設置（Graphic Display Setting）
3.3 Revit元件設置
3.4 信息輸出設置（Export Setting）
第4章 建筑專業BIM設計及制圖實踐
4.1 建筑專業制圖概述
4.2 平面圖
4.3 立面圖
4.4 剖面圖
4.5 詳圖
4.6 門窗統計表
第5章 結構專業BIM設計及制圖實踐
5.1 結構專業制圖概述
5.2 結構制圖圖紙標準化管理
5.3 基礎平法施工圖
5.4 框架梁平法施工圖
5.5 柱、墻平法施工圖
5.6 板平法施工圖
5.7 樓梯
5.8 構造詳圖
第6章 機電專業BIM設計及制圖實踐
6.1 機電專業制圖概述
6.2 機電制圖圖紙標準化管理
6.3 系統圖
6.4 軸測圖
6.5 暖通及給排水平面圖
6.6 機房詳圖及剖面圖
結語
附錄：標準
主要參考文獻
2100433B
第1篇 工程建設全過程項目管理策劃
第1章 項目管理任務的WBS及工作流程
第2章 項目管理模式和項目管理組織
第3章 人力資源配備及崗位責任分配矩陣
第4章 項目管理過程中的組織協調
第5章 項目管理目標控制的方法和手段
第6章 項目采購與合同管理
第7章 項目投資管理目標控制
第8章 項目進度管理目標控制
第9章 項目質量管理目標控制
第10章 項目環境與安全管理
第11章 項目風險管理
第12章 項目信息及檔案管理
第13章 項目管理報告
第14章 項目管理制度及項目管理評價
第2篇 施工項目管理策劃
第15章 施工項目管理任務的WBS及工作流程
第16章 項目組織管理機構
第17章 土建施工方案及重大技術措施
第18章 安裝施工方案及重大技術措施
第19章 施工現場臨建準備——施工總平面布置
第20章 作業隊伍和人員準備——人力資源配置計劃
第21章 施工項目進度管理
第22章 項目質量管理
第23章 施工項目安全管理
第24章 冬雨季施工措施
第25章 施工項目管理中的組織協調
第26章 文明施工與環境保護
第27章 工程成本管理
第28章 施工項目資料管理
第29章 施工項目風險管理
第30章 工程服務及保修管理措施
第3篇 房地產投資項目策劃
第31章 房地產投資概述
第32章 成立房地產開發公司
第33章 房地產投資項目可行性研究
第34章 房地產投資決策
第35章 投資開發項目的前期工作階段
第36章 房地產投資開發用地的取得
第37章 房地產投資項目融資
第38章 房地產投資項目建設實施和營銷服務階段
第4篇 研發項目管理策劃
第39章 新產品開發項目管理策劃
第40章 軟件開發項目管理策劃
第5篇 實例
實例一 北京城北500千伏變電站項目管理方案
實例二 南水北調項目管理
參考文獻2100433B
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