目錄 !項目管理與項目經理 !"!施工項目管理概論（#）????????????????????????? !"!"!概述（#）??????????????????????????? !"!"$施工項目組織（$%）??????????????????????? !"!"#施工項目的組織形式（%&）???????????????????? !"!"%施工項目管理組織（’!）????????????????????? !"!"(施工項目目標控制（)*）????????????????????? !"!"’施工項目現場管理（!$%）???????????????????? !"!"*項目經理生產要素管理（!#&）?????????????????? !"!")工程建設監理（!*!）????

施工項目經理工作手冊目錄

目錄 !項目管理與項目經理 !"!施工項目管理概論（#）????????????????????????? !"!"!概述（#）??????????????????????????? !"!"$施工項目組織（$%）??????????????????????? !"!"#施工項目的組織形式（%&）???????????????????? !"!"%施工項目管理組織（’!）????????????????????? !"!"(施工項目目標控制（)*）????????????????????? !"!"’施工項目現場管理（!$%）???????????????????? !"!"*項目經理生產要素管理（!#&）?????????????????? !"!")工程建設監理（!*!）????

!施工準備工作 !"#施工階段經常性的準備工作 !"#"#施工準備工作的內容與要求 #$施工準備工作的意義 事物之間都是互相聯系、彼此影響的。事物都處于一定的環境之中，故任何事物的發 生與發展都必須有一定的條件。準備，就是人們基于對客觀事物發展規律的深刻認識，為 使事物按照我們的設想和要求發生與發展，而通過主觀努力以創造其必要條件的工作。 施工準備也就是要為施工創造必要的技術、物質、人力和組織等條件，以便施工得以好快 省安全地進行。 不管是整個的建設項目，或單項工程，或者是其中的任何一個單位工程，甚至單位工 程中的分部、分項工程，在開工之前，都必須進行施工準備。施工準備工作是施工階段的 一個重要環節，是施工管理的重要內容。施工準備的根本任務是為正式施工創造良好的 條件。凡事預則立，不預則廢。沒有做好必要的準備就貿然施工，必然會造成現場混亂、 交通阻塞，停工窩工，不僅浪費

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之平管理項目經理工作手冊 -1- 之平管理 項目經理工作手冊 編制：肖金華2011年10月11日 審核：廖剛剛2011年10月26日 審批：余紹元2011年11月05日 生效日期：2011年11月05日 之平管理項目經理工作手冊 -2- 目錄 一、企業理念????????????????????????????????????????3 二、行為規范?????????????????????????????????????????3 三、崗位職責?????????????????????????????????????????4 四、審批權限?????????????????????????????????????????8 五、溝通管理??????????????????????????????????????

之平管理項目經理工作手冊 -1- 之平管理 項目經理工作手冊 編制：肖金華2011年10月11日 審核：廖剛剛2011年10月26日 審批：余紹元2011年11月05日 生效日期：2011年11月05日 之平管理項目經理工作手冊 -2- 目錄 一、企業理念????????????????????????????????????????3 二、行為規范?????????????????????????????????????????3 三、崗位職責?????????????????????????????????????????4 四、審批權限?????????????????????????????????????????8 五、溝通管理??????????????????????????????????????

1 裝飾公司項目經理工作手冊 1、設計部發工程通知單 2、工程部發包工程 3、工程部訂購工廠成品 4、工長、施工監理準備開工 1、材料進場 2、施工監理對材料進行驗收 1、集體召開開工動員會 2、設計師現場交底 3、工廠去現場量尺 4、現場放線 5、請業主對材料進行驗收 1、監理對工地首次衛生檢查 2、監理對工地首次質量檢查 3、監理對工廠制作跟單追查 1、監理對工地二次衛生檢查 2、監理對隱蔽工程進行檢查 3、監理對工廠制作二次追查 4、工長、監理、客戶驗收 1、監理對工地三次衛生檢查 2、監理對木作工程進行檢查 3、監理對工廠制作三次追查 4、工長、監理、客戶驗收 5、驗收合格，催收中期款 1、監理、工長、客戶驗收 2、現場衛生保潔 3、收尾款，開保修單 1、監理對工地衛生四次檢查 2、監理對墻面膩子檢查驗收 3、監理對工廠制

1 工程部工作流程圖 1、設計部發工程通知單 2、工程部發包工程 3、工程部訂購工廠成品 4、工長、施工監理準備開工 1、材料進場 2、施工監理對材料進行驗收 1、集體召開開工動員會 2、設計師現場交底 3、工廠去現場量尺 4、現場放線 5、請業主對材料進行驗收 1、監理對工地首次衛生檢查 2、監理對工地首次質量檢查 3、監理對工廠制作跟單追查 1、監理對工地二次衛生檢查 2、監理對隱蔽工程進行檢查 3、監理對工廠制作二次追查 4、工長、監理、客戶驗收 1、監理對工地三次衛生檢查 2、監理對木作工程進行檢查 3、監理對工廠制作三次追查 4、工長、監理、客戶驗收 5、驗收合格，催收中期款 1、監理、工長、客戶驗收 2、現場衛生保潔 3、收尾款，開保修單 1、監理對工地衛生四次檢查 2、監理對墻面膩子檢查驗收 3、監理對工廠制作四次追

盛世嘉和 項目經理手冊 xiangmujinglishouce 裝飾公司項目經理工作手冊 第一章：工長崗位規范 直屬上級：工程部經理直屬下級：各工種工人 能力要求： 1、組織施工能力。 2、解決施工質量問題能力。 崗位職責： 1.組織現場施工，對施工部分的工程質量負全責。 2.組織施工現場技術交底。 3.協調施工現場各工種施工。 4.維持施工現場秩序。 5.協調客戶關系。催繳工程款。 6.立足本崗位工作，提出合理化建議。 工作流程： 1.接受工作任務，領取施工文件（施工圖紙，預算等）。 2.根據預定工期做出施工進度計劃，上報工程部經理。 3.協助工程監理組織現場技術交底： 1)聯系設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間，設計師應及時與監理 取得聯系，明確變更后的時間，如有延誤，設計師應承擔責任。乙方

工程部工作流程圖 1、設計部發工程通知單 2、工程部發包工程 3、工程部訂購工廠成品 4、工長、施工監理準備開工 1、材料進場 2、施工監理對材料進行驗收 1、集體召開開工動員會 2、設計師現場交底 3、工廠去現場量尺 4、現場放線 5、請業主對材料進行驗收 1、監理對工地首次衛生檢查 2、監理對工地首次質量檢查 3、監理對工廠制作跟單追查 1、監理對工地二次衛生檢查 2、監理對隱蔽工程進行檢查 3、監理對工廠制作二次追查 4、工長、監理、客戶驗收 1、監理對工地三次衛生檢查 2、監理對木作工程進行檢查 3、監理對工廠制作三次追查 4、工長、監理、客戶驗收 5、驗收合格，催收中期款 1、監理、工長、客戶驗收 2、現場衛生保潔 3、收尾款，開保修單 1、監理對工地衛生四次檢查 2、監理對墻面膩子檢查驗收 3、監理對工廠制作四次追查 1

!項目管理與項目經理 !"!施工項目管理概論 !"!"!概述 !"!"!"!工程項目和項目管理 一、項目的定義 項目是指在一定的約束條件下，為完成特定的目標所進行的一次性事業。例如，建設 項目、科研項目、產品開發項目、旅游項目等都是這樣的項目。 “項目”一詞已越來越廣泛地被人們應用于社會經濟和文化生活的各個方面。人們經 常用“項目”來表示一類事物。“項目”定義很多，許多管理專家都企圖用簡單通俗的語言 對項目進行抽象性概括和描述。在許多文獻中常引用!#$%年&’()*+,的定義：“項目為一 個具有規定開始和結束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任 務（或者項目）所必須完成的互相獨立、互相聯系、互相依賴的活動。” 但是，這個定義還不能將項目與人們常見的一些生產過程相區別。所以人們常通過 對項目的特征描述予以定義，例如-./!00

!項目管理與項目經理 !"!施工項目管理概論 !"!"!概述 !"!"!"!工程項目和項目管理 一、項目的定義 項目是指在一定的約束條件下，為完成特定的目標所進行的一次性事業。例如，建設 項目、科研項目、產品開發項目、旅游項目等都是這樣的項目。 “項目”一詞已越來越廣泛地被人們應用于社會經濟和文化生活的各個方面。人們經 常用“項目”來表示一類事物。“項目”定義很多，許多管理專家都企圖用簡單通俗的語言 對項目進行抽象性概括和描述。在許多文獻中常引用!#$%年&’()*+,的定義：“項目為一 個具有規定開始和結束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任 務（或者項目）所必須完成的互相獨立、互相聯系、互相依賴的活動。” 但是，這個定義還不能將項目與人們常見的一些生產過程相區別。所以人們常通過 對項目的特征描述予以定義，例如-./!00

第十一章保溫隔熱材料和吸聲材料建筑材料

!"#施工項目成本控制 !"#"!概述 一、成本控制的重要性 成本控制是指通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優化成本開支， 將總成本控制在預算（計劃）范圍內。 在市場經濟中，項目的成本控制不僅在整個項目管理中，而且在整個企業管理中都有 著重要的地位，人們追求企業和項目的經濟效益，企業成就通常通過項目成就來實現。而 項目的經濟效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實現。 特別是當承包商通過投標競爭取得工程，簽訂合同，同時確定了合同價格，他的工程 經濟目標（盈利性）完全通過成本控制實現。在實際工程中成本控制經常被忽視，或由于 控制技術問題，使成本處于失控狀態，許多項目管理者只有在項目結束才知道實際開支和 盈虧，而這時其損失常常已無法彌補。 二、成本控制的特點 !$項目參加者對成本控制的積極性和主動性是與他對項目承擔的責任形式相聯系 的。例如承包商，對工程成本的

!施工技術 !"#地基與基礎 !"#"#地基土的分類 地基土分類的任務是根據分類用途和土的各種性質的差異將其劃分為一定的類別。 土的合理分類具有很大的實際意義，例如根據分類名稱可以大致判斷土的工程特性、評價 土作為建筑材料的適宜性以及結合其它指標來確定地基的承載力等等。 巖石和土的分類方法很多，不同部門根據其用途采用各自的分類方法。在建筑工程 中，土是作為地基以承受建筑物的荷載，因此著眼于土的工程性質（特別是強度與變形特 性）及其與地質成因的關系來進行分類。 巖石（基巖）是指顆粒間牢固聯結，是整體或具有節理、裂隙的巖體。它作為建筑場地 和建筑地基可按下列原則分類： （#）按成因分為巖漿巖、沉積巖和變質巖。 （$）根據堅硬程度分為硬質巖石和軟質巖石。 （%）根據風化程度分為微風化、中等風化和強風化。 （!）按軟化系數!&分為軟化巖石和不軟化巖石。!&為飽和狀態與

附錄 附錄一 關于發布國家標準《建筑工程 施工質量驗收統一標準》的通知 建標［!""#］#$%號 國務院各有關部門，各省、自治區建設廳，直轄巾建委，計劃單列市建委，新疆生產建 設兵團，各有關協會： 根據我部《關于印發一九九八年：工程建設國家標準制訂、修訂計劃（第二批）的通知》 （建標［#&&’］!((號）的要求，由建設部會同有關部門共同修訂的《建筑工程施工質量驗收 統一標準》，經有關部門會審，批準為國家標準，編號為)*$"+""—!""#，自!""!年#月# 日起施行。其中，+,",+、$,",(、$,",%、-,",+、-,",(、-,",%為強制性條文，必須嚴格執行。 原《建筑安裝工程質最檢驗評定統一標準》)*.+""—’’同時廢止。 本標準由建設部負責管理，中國建筑科學研究院負責具體解釋工作，建設部標準定額 研究所組織中國建筑工業山版社出版發行。 中華人民共

1 工程部工作流程圖 1、設計部發工程通知單 2、工程部發包工程 3、工程部訂購工廠成品 4、工長、施工監理準備開工 1、材料進場 2、施工監理對材料進行驗收 1、集體召開開工動員會 2、設計師現場交底 3、工廠去現場量尺 4、現場放線 5、請業主對材料進行驗收 1、監理對工地首次衛生檢查 2、監理對工地首次質量檢查 3、監理對工廠制作跟單追查 1、監理對工地二次衛生檢查 2、監理對隱蔽工程進行檢查 3、監理對工廠制作二次追查 4、工長、監理、客戶驗收 1、監理對工地三次衛生檢查 2、監理對木作工程進行檢查 3、監理對工廠制作三次追查 4、工長、監理、客戶驗收 5、驗收合格，催收中期款 1、監理、工長、客戶驗收 2、現場衛生保潔 3、收尾款，開保修單 1、監理對工地衛生四次檢查 2、監理對墻面膩子檢查驗收 3、監理對工廠制作四次追

!建筑材料的性能和應用 !"#建筑材料的基本性能 !"#"#建筑材料分類 建筑材料指建筑結構物中使用的各種材料及制品，它是一切建筑工程的物質基礎。 在我國現代化建設中，建筑材料占有極為重要的地位。由于組分、結構和構造不同，建筑 材料品種門類繁多、性能各不相同、價格相差懸殊，同時在建筑結構物中用量巨大，因此， 正確選擇和合理使用建筑材料，對建筑結構物的安全、實用、美觀、耐久及造價有著重大的 意義。一般來說，優良的建筑材料必須具備足夠的強度，能夠安全地承受設計荷載；自身 的重量（表觀密度）以輕為宜，以減少下部結構和地基的負荷；要求與使用環境相適應的耐 久性，以便減少維修費用；用于裝飾的材料，應能美化房屋并產生一定的藝術效果；用于特 殊部位的材料，應具有相應的特殊功能，例如屋面材料要能隔熱，防水；樓板和內墻材料要 能隔聲等。 建筑材料可按不同原則進行分類。根據材料來源，可分為天

!建筑材料的性能和應用 !"#建筑材料的基本性能 !"#"#建筑材料分類 建筑材料指建筑結構物中使用的各種材料及制品，它是一切建筑工程的物質基礎。 在我國現代化建設中，建筑材料占有極為重要的地位。由于組分、結構和構造不同，建筑 材料品種門類繁多、性能各不相同、價格相差懸殊，同時在建筑結構物中用量巨大，因此， 正確選擇和合理使用建筑材料，對建筑結構物的安全、實用、美觀、耐久及造價有著重大的 意義。一般來說，優良的建筑材料必須具備足夠的強度，能夠安全地承受設計荷載；自身 的重量（表觀密度）以輕為宜，以減少下部結構和地基的負荷；要求與使用環境相適應的耐 久性，以便減少維修費用；用于裝飾的材料，應能美化房屋并產生一定的藝術效果；用于特 殊部位的材料，應具有相應的特殊功能，例如屋面材料要能隔熱，防水；樓板和內墻材料要 能隔聲等。 建筑材料可按不同原則進行分類。根據材料來源，可分為天

1 工程部工作流程圖 1、設計部發工程通知單 2、工程部發包工程 3、工程部訂購工廠成品 4、工長、施工監理準備開工 1、材料進場 2、施工監理對材料進行驗收 1、集體召開開工動員會 2、設計師現場交底 3、工廠去現場量尺 4、現場放線 5、請業主對材料進行驗收 1、監理對工地首次衛生檢查 2、監理對工地首次質量檢查 3、監理對工廠制作跟單追查 1、監理對工地二次衛生檢查 2、監理對隱蔽工程進行檢查 3、監理對工廠制作二次追查 4、工長、監理、客戶驗收 1、監理對工地三次衛生檢查 2、監理對木作工程進行檢查 3、監理對工廠制作三次追查 4、工長、監理、客戶驗收 5、驗收合格，催收中期款 1、監理、工長、客戶驗收 2、現場衛生保潔 3、收尾款，開保修單 1、監理對工地衛生四次檢查 2、監理對墻面膩子檢查驗收 3、監理對工廠制作四次追

!"#施工項目成本控制 !"#"!概述 一、成本控制的重要性 成本控制是指通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優化成本開支， 將總成本控制在預算（計劃）范圍內。 在市場經濟中，項目的成本控制不僅在整個項目管理中，而且在整個企業管理中都有 著重要的地位，人們追求企業和項目的經濟效益，企業成就通常通過項目成就來實現。而 項目的經濟效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實現。 特別是當承包商通過投標競爭取得工程，簽訂合同，同時確定了合同價格，他的工程 經濟目標（盈利性）完全通過成本控制實現。在實際工程中成本控制經常被忽視，或由于 控制技術問題，使成本處于失控狀態，許多項目管理者只有在項目結束才知道實際開支和 盈虧，而這時其損失常常已無法彌補。 二、成本控制的特點 !$項目參加者對成本控制的積極性和主動性是與他對項目承擔的責任形式相聯系 的。例如承包商，對工程成本的