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技術員在工地該干些啥？ 前一段有四個學工民建的大學生應聘到我們單位， 他們信心很大同時又很實際， 跟我說了許多遠大 理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就 要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。 允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。 問我技術員在工地該干些啥時， 我告訴他： 放線、提材料計劃、 寫技術交底、 進場原材料取樣送檢、 現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟 著工長完成工長交辦的任務就行了。 先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老 依靠經緯儀，不可能也不現實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業廠房就要復雜的 多了。 放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用 3 米尺
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~ 1 ~ 第 2章 人員組織機構 2.1 項目組織機構人員配置 2.1.1 項目領導層 本工程建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子 ,實行項目經理負責制。項目經理部在公司職能部門的監督與 控制下，履行合同的權利與義務。 公司根據本工程的規模、特點、工期等蹤合因素委派工程總指揮、項目經理、項目總技術負責人、項目副經理、施 工技術負責人、 材料負責人、施工負責人、質量安全負責人和綜合辦負責人及選派承擔施工任務的施工班組長， 組 成工程項目部指揮班子，同時訂立以下項目經理部職能。 1）工程總指揮：負責本工程的全面實施及代表公司協調與業主之間、與橫向單位之間的關系 . 2）項目經理：其職能為負責項目經理部的工作，組織協調部門之間、項目經理部與施工班組之間的關系； 3）項目總技術負責人： 其職能為協調設計與施工的總體配合， 對原設計的施工可行性和經濟合理性提出解決方案， 優化設計，選擇最合理
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