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項目團隊的運行狀況直接影響到整個企業的成敗,因此項目團隊建設的研究尤為重要,而一套行之有效的團隊績效考核體系是促進團隊可持續發展的關鍵因素.本文首先厘清了績效考核的內涵,然后闡明了項目團隊績效考核體系建設的必要性,最后從考核內容的確定、考核要素的設定、考核結果的分析和反饋、考核結果的應用等四個方面具體闡述了如何構建項目團隊的績效考核體系.
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考核項目 考核維度 工作目標 考核完成率標準說明 分值標準 自評分 考核評分 考核項目 考核維度 評估標準描述 評估說明 分值標準 自評分 考核評分 對任何工作都有積極持久的熱情，能以主人翁的態度去思考和執行工作，主動承擔份內與份外 的工作，并能積極主動發現工作中的不足及提出建設性建議，努力推動各項制度規范的完善 5 對本職工作能以高度熱情及主動性執行和推動完善，工作中的問題能及時反饋，提出改善意見 3--4 主動性較弱，本職份內工作能在底線時間內完成，不善于工作總結，很少提出改進意見 1--2 本職份內工作需在部門主管的督促下才能按期完成各項工作，缺乏熱情，工作被動，很少提出 工作意見或建議 0 對本職及相關工作高度負責 , 面臨困難能尋求辦法快速解決 , 總是令人放心地按時按質完成任務或 履行承諾 , 工作中對個人失誤不隱瞞、不逃避，不推卸責任，及時反饋交流，提醒其他同事并努 力尋求完
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