集團(tuán)管控一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級(jí)和規(guī)模都比較大，在運(yùn)行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長(zhǎng)，集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動(dòng)性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權(quán)與放權(quán)中反復(fù)，以至于失去機(jī)會(huì)。

集團(tuán)企業(yè)管控體系作為一個(gè)宏觀性的管理議題，里面包含很多內(nèi)容和考慮因素，但各內(nèi)容與子議題間既相互關(guān)聯(lián)，又有自己相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)。仁達(dá)方略管理咨詢公司在長(zhǎng)期的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、管理研究和實(shí)踐總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉出集團(tuán)管控體系的一整套流程和方法論。

集團(tuán)管控主要解決四個(gè)核心和關(guān)鍵問題：

選擇何種組織模式

如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)

如何規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程

如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

2.風(fēng)險(xiǎn)防控或風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。

風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。

1、風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會(huì)采用這種方法：

（1）投資主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡。

（2）存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險(xiǎn)更低。

（3）投資主體無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

（4）投資主體無能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償。

2、損失控制 損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。

3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。 （1）合同轉(zhuǎn)移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)或多個(gè)其他參與者。 （2）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)是使用最為廣泛的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

4、風(fēng)險(xiǎn)保留 風(fēng)險(xiǎn)保留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。也就是說，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險(xiǎn)保留包括無計(jì)劃自留、有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。 （1）無計(jì)劃自留。指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)并認(rèn)為損失不會(huì)發(fā)生時(shí)，或?qū)⒁庾R(shí)到的與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的最大可能損失顯著低估時(shí)，就會(huì)采用無計(jì)劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，無資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用，因?yàn)槿绻麑?shí)際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。 （2）有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時(shí)獲得資金以補(bǔ)償損失。有計(jì)劃自我保險(xiǎn)主要通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留基金的方式來實(shí)現(xiàn)。

內(nèi)部控制的簡(jiǎn)稱。指一般公司企業(yè)內(nèi)部的控制運(yùn)作。

我國(guó)財(cái)政部對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制做了如下的定義：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。2100433B

從稅務(wù)律師視角，提示稅務(wù)稽查法律風(fēng)險(xiǎn)，通過大量實(shí)務(wù)案例，總結(jié)提煉防控策略

前言

第一章建筑企業(yè)設(shè)立中的法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略

第二章資質(zhì)外借與掛靠的法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略

第三章招投標(biāo)中的法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略

第四章合同簽訂的法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略

第五章工程款結(jié)算的法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略

第六章工程索賠的法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略

第七章工程概預(yù)算的法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略

第八章舉證不能的法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略

第九章建筑企業(yè)國(guó)際合作的法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略

第十章建筑企業(yè)常用合同模板

第十一章建筑企業(yè)常用法律法規(guī) 2100433B

第1章 緒論

第2章 立項(xiàng)決策階段風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

第3章 勘察設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

第4章 建設(shè)準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

第5章 建設(shè)工程施工準(zhǔn)備及實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

第6章 工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

第7章 工程質(zhì)量后評(píng)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù) 2100433B