國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略工程
《國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略工程》是2017年11月人民出版社出版的圖書，作者是宋英華。
國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略工程基本信息
| 書????名 | 國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略工程 | 作????者 | 宋英華 |
|---|---|---|---|
| ISBN | 9787010164281 | 頁????數(shù) | 332頁 |
| 定????價 | 36元 | 出版社 | 人民出版社 |
| 出版時間 | 2017年11月 | 裝????幀 | 平裝 |
| 開????本 | 16開 | ||
序
第一章 緒論
第一節(jié) 全面應(yīng)急管理戰(zhàn)略的提出
第二節(jié) 國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略工程的意義
第三節(jié) 應(yīng)急管理戰(zhàn)略基本理論沿革
第四節(jié) 應(yīng)急管理戰(zhàn)略基本框架
第二章 全面應(yīng)急管理戰(zhàn)略三維關(guān)聯(lián)分析
第一節(jié) 全面應(yīng)急管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素分析
第二節(jié) 應(yīng)急管理宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略重點發(fā)展方向
第四節(jié) 國家應(yīng)急管理綜合能力評估
第五節(jié) 應(yīng)急管理戰(zhàn)略的三維關(guān)聯(lián)分析
第三章 國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略模式
第一節(jié) 國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略的內(nèi)容和層次
第二節(jié) 國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略模式的分類
第三節(jié) 國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略模式的選擇
第四章 全面應(yīng)急管理戰(zhàn)略
第一節(jié) 全面應(yīng)急管理戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 全面應(yīng)急管理戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)體系
第三節(jié) “六全”管理戰(zhàn)略
第四節(jié) 全面應(yīng)急管理戰(zhàn)略規(guī)劃
第五節(jié) 全面應(yīng)急管理戰(zhàn)略實施內(nèi)容
第五章 全面應(yīng)急管理核心能力戰(zhàn)略
第一節(jié) 全面應(yīng)急管理核心能力戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 全面應(yīng)急管理核心能力戰(zhàn)略體系
第三節(jié) 全面應(yīng)急管理核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié) 全面應(yīng)急管理核心能力戰(zhàn)略實施保障
第六章 應(yīng)急管理國際協(xié)同合作戰(zhàn)略
第一節(jié) 應(yīng)急管理國際協(xié)同合作戰(zhàn)略的動因分析
第二節(jié) 世界各主要國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略體系建設(shè)情況分析
第三節(jié) 應(yīng)急管理國際協(xié)同合作戰(zhàn)略體系結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 應(yīng)急管理國際協(xié)同合作戰(zhàn)略規(guī)劃
第五節(jié) 應(yīng)急管理國際協(xié)同合作戰(zhàn)略實施
第六節(jié) 應(yīng)急管理國際協(xié)同合作案例分析——以東日本大地震為例
第七章 動態(tài)應(yīng)急管理戰(zhàn)略
第一節(jié) 動態(tài)應(yīng)急管理戰(zhàn)略的概念界定與內(nèi)容
第二節(jié) 基于“六全”管理的動態(tài)應(yīng)急管理戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)
第三節(jié) 動態(tài)應(yīng)急物資管理
第四節(jié) 動態(tài)組織管理
第五節(jié) 動態(tài)信息管理
第六節(jié) 應(yīng)急管理中的動態(tài)情報體系構(gòu)建
第八章 全面應(yīng)急管理戰(zhàn)略評價
第一節(jié) 應(yīng)急管理體系評價
第二節(jié) 應(yīng)急管理戰(zhàn)略能力評價
第三節(jié) 應(yīng)急保障力評價
第四節(jié) 全面應(yīng)急管理戰(zhàn)略實施效果評價
第九章 全面應(yīng)急管理戰(zhàn)略智力支持體系與人力資源管理
第一節(jié) 全面應(yīng)急管理戰(zhàn)略智力支持體系內(nèi)涵
第二節(jié) 應(yīng)急管理專家隊伍體系規(guī)劃建設(shè)
第三節(jié) 應(yīng)急救援人員體系規(guī)劃與建設(shè)
第四節(jié) 應(yīng)急管理專業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃建設(shè)
第五節(jié) 應(yīng)急管理知識普及體系建設(shè)
第十章 全面應(yīng)急管理戰(zhàn)略保障體系
第一節(jié) 應(yīng)急管理戰(zhàn)略保障體系概述
第二節(jié) 物資保障體系規(guī)劃建設(shè)
第三節(jié) 信息資源保障體系規(guī)劃建設(shè)
第四節(jié) 財力保障體系規(guī)劃建設(shè)
第五節(jié) 法律保障體系規(guī)劃建設(shè)
參考文獻(xiàn)2100433B
國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略工程造價信息
《國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略工程》緊密圍繞國家應(yīng)急管理體系的規(guī)劃與構(gòu)建，引入戰(zhàn)略管理思想，構(gòu)建全面應(yīng)急管理戰(zhàn)略理論，為我國應(yīng)急管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和長期發(fā)展提供決策依據(jù)和智力支持。《國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略工程》在深化突發(fā)事件全面應(yīng)急管理理論的基礎(chǔ)上，立足中國國情，積極借鑒國內(nèi)外應(yīng)急管理研究與實踐先進(jìn)成果，將研究視域聚焦于越來越復(fù)雜化、非常規(guī)和非傳統(tǒng)化突發(fā)事件的發(fā)展態(tài)勢、影響程度及演化規(guī)律，提出全面應(yīng)急管理戰(zhàn)略，從而將應(yīng)急管理體系建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略的構(gòu)想，主張制定長遠(yuǎn)的應(yīng)急管理戰(zhàn)略規(guī)劃，開展全面應(yīng)急管理戰(zhàn)略工程建設(shè)，并夯實應(yīng)急管理理論基礎(chǔ)；同時將戰(zhàn)略思想應(yīng)用于突發(fā)事件應(yīng)急管理，構(gòu)建國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略理論體系，超前謀劃我國應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃，大力提升應(yīng)急管理綜合能力，以期及時高效應(yīng)對新形勢下的各類突發(fā)事件。
國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略工程常見問題
-
基本包括三個階段：一、準(zhǔn)備階段（未開工前的準(zhǔn)備，包括預(yù)案編制、人員培訓(xùn)、物質(zhì)準(zhǔn)備）。二、實施階段（應(yīng)急事件發(fā)生，按事先準(zhǔn)備的預(yù)案實施應(yīng)急反應(yīng)）。三、對應(yīng)急事件處理的總結(jié)。
-
源地保護(hù)力度，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)污水處理及配套管網(wǎng)、生活垃圾處理、危險廢物處置等環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。探索發(fā)行城鎮(zhèn)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施定向債券。加快西江流域重點江河和大中型水庫庫區(qū)水污染綜合治理，加強(qiáng)省界水質(zhì)監(jiān)測和入河...
-
戰(zhàn)略成本管理的培訓(xùn)對象主要是：企業(yè)中高層、財務(wù)人士從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世紀(jì)80年代在英美等國管理會計學(xué)者...
國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略工程文獻(xiàn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略審計
格式：pdf
大小：242KB
頁數(shù)： 6頁
評分： 4.6
企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計 小天鵝公司戰(zhàn)略審計 一．目前情況 A.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于 1958年。從 1978年中國第一臺全自動洗衣機(jī) 的誕生到 2010年品牌價值達(dá) 150.16 億元，成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商，小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都 印證著今天成功的腳步。 B.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1） 1989 年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品” 為使命，認(rèn)為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2） 1991 年為了獲得更廣闊的市場， 小天鵝了改變一貫信奉的使命， 調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級品質(zhì)” 。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴(kuò)大到所有的經(jīng)營方面。 （3） 1995 年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù)，專注于洗衣機(jī)，并
應(yīng)急管理預(yù)案
格式：pdf
大小：242KB
頁數(shù)： 9頁
評分： 4.4
富順川宏蜀安駕駛員培訓(xùn)有限公司 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度 為了加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)性安全事故的應(yīng)急救援和綜合指揮能力， 提高緊急救援的快速反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)水平， 確保發(fā)生安全生產(chǎn)事 故后，立即采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大和滋生次生 事故，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合我校實際，特制 定本制度。 一、成立事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：張玲郗 副組長：周曉明 成 員：朱建新、雷繼宇、黃智、林立 小組辦公室設(shè)在公司辦公室，應(yīng)急電話： 0813－7195489， 應(yīng)急車輛：川 CQG380、川 CU3301、川 CW2750 二、工作原則 1、統(tǒng)一指揮原則： 事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員必須接受 統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、積極參加各類事故的應(yīng)急處置。 2、自動遞補(bǔ)原則：工作小組領(lǐng)導(dǎo)不在崗時，第一成員自動 遞補(bǔ)，承擔(dān)應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。 3、自動停休原則：事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員休假的一 律停止
12月19日消息，國務(wù)院日前印發(fā)《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（簡稱《規(guī)劃》），對“十三五”期間我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)、政策措施等作出全面部署安排。
《規(guī)劃》指出，落實大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要，全面推進(jìn)重點領(lǐng)域大數(shù)據(jù)高效采集、有效整合、公開共享和應(yīng)用拓展，完善監(jiān)督管理制度，強(qiáng)化安全保障，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
《規(guī)劃》提出，加快推進(jìn)政府大數(shù)據(jù)應(yīng)用，建立國家宏觀調(diào)控和社會治理數(shù)據(jù)體系，提高政府治理能力。發(fā)展大數(shù)據(jù)在工業(yè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)就業(yè)等領(lǐng)域的應(yīng)用，促進(jìn)數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新，推動數(shù)據(jù)探礦、數(shù)據(jù)化學(xué)、數(shù)據(jù)材料、數(shù)據(jù)制藥等新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展。
加強(qiáng)海量數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析挖掘、數(shù)據(jù)可視化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，形成一批具有國際競爭力的大數(shù)據(jù)處理、分析和可視化軟硬件產(chǎn)品，培育大數(shù)據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。推進(jìn)大數(shù)據(jù)綜合試驗區(qū)建設(shè)。
國家安全科學(xué)與工程研究院以解決重大科技和行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)難題為導(dǎo)向，聚焦國家重大戰(zhàn)略需求，提高應(yīng)急管理自主創(chuàng)新能力，打造安全科學(xué)與工程領(lǐng)域的高端智庫、科技研發(fā)基地，創(chuàng)新團(tuán)隊培育基地、高端人才培養(yǎng)基地，為國家應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)事業(yè)提供有力支撐。
2020年12月30日，應(yīng)急管理部國家安全科學(xué)與工程研究院在北京掛牌成立。
國家應(yīng)急管理戰(zhàn)略工程相關(guān)推薦
- 相關(guān)百科
- 相關(guān)知識
- 相關(guān)專欄
- 國家康居住宅示范工程住宅部品與產(chǎn)品選用指南
- 國家康居住宅示范工程住宅部品與產(chǎn)品選用指南2006～2007
- 國家康居住宅示范工程方案精選
- 國家康居住宅示范工程：住宅部品與產(chǎn)品選用指南
- 國家康居住宅示范工程
- 國家康居示范工程管理辦法
- 國家康居示范工程節(jié)能省地型住宅技術(shù)要點
- 國家康居示范工程
- 國家建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（南京）
- 國家建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心
- 國家建材放射性監(jiān)督檢測中心
- 國家建筑五金材料產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心
- 國家建筑工程技術(shù)研究中心（北京）
- 國家建筑工程技術(shù)研究中心
- 國家建筑工程材料質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心
- 國家建筑材料展貿(mào)中心
- 電氣工程及其自動化特色專業(yè)建設(shè)探索
- 磷銨技術(shù)改造五大磷肥工程的建議
- 預(yù)制砌塊(磚、石)擋土墻工程砌體施工安全技術(shù)交底
- 應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)理論對公路工程建設(shè)項目方案的綜合評價
- 引嫩工程擴(kuò)建區(qū)土壤水鹽動態(tài)與防治土壤鹽堿措施
- 中國工程圖學(xué)學(xué)會成立工程與制造系統(tǒng)集成化分會
- 醫(yī)院病房樓工程施工裝飾裝修工程施工控制
- 在生活中構(gòu)筑自然——河南天旺園林工程有限公司剪影
- 中國機(jī)械工程學(xué)會授予材料熱處理工程師資格人員名單
- 以貫穿項目為核心載體的建筑工程技術(shù)專業(yè)素材庫建設(shè)
- 中國工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展趨勢
- 支持并行工程和智能CAPP的制造資源建模技術(shù)
- 智能建筑工程報警與電視監(jiān)控系統(tǒng)前端設(shè)備的安裝施工
- 圓管涵工程數(shù)量表(20201022195115)
- 億陽信通中標(biāo)環(huán)城高速公路晉江至石獅段機(jī)電工程項目
- 引江濟(jì)淮工程淠河總干渠以北安徽段截污導(dǎo)流工程設(shè)計
最新詞條
安徽省政采項目管理咨詢有限公司
數(shù)字景楓科技發(fā)展（南京）有限公司
懷化市人民政府電子政務(wù)管理辦公室
河北省高速公路京德臨時籌建處
中石化華東石油工程有限公司工程技術(shù)分公司
手持無線POS機(jī)
廣東合正采購招標(biāo)有限公司
上海城建信息科技有限公司
甘肅鑫禾國際招標(biāo)有限公司
燒結(jié)金屬材料
齒輪計量泵
廣州采陽招標(biāo)代理有限公司河源分公司
高鋁碳化硅磚
博洛尼智能科技（青島）有限公司
燒結(jié)剛玉磚
深圳市東海國際招標(biāo)有限公司
搭建香蕉育苗大棚
SF計量單位
福建省中億通招標(biāo)咨詢有限公司
泛海三江
威海鼠尾草
Excel 數(shù)據(jù)處理與分析應(yīng)用大全
廣東國咨招標(biāo)有限公司
甘肅中泰博瑞工程項目管理咨詢有限公司
山東創(chuàng)盈項目管理有限公司
當(dāng)代建筑大師
拆邊機(jī)
廣西北纜電纜有限公司
大山檳榔
上海地鐵維護(hù)保障有限公司通號分公司
甘肅中維國際招標(biāo)有限公司
舌花雛菊
華潤燃?xì)猓ㄉ虾＃┯邢薰?
湖北鑫宇陽光工程咨詢有限公司
GB8163標(biāo)準(zhǔn)無縫鋼管
中國石油煉化工程建設(shè)項目部
韶關(guān)市優(yōu)采招標(biāo)代理有限公司
莎草目
建設(shè)部關(guān)于開展城市規(guī)劃動態(tài)監(jiān)測工作的通知
電梯平層準(zhǔn)確度
廣州利好來電氣有限公司
四川中澤盛世招標(biāo)代理有限公司