《設(shè)備管理與預(yù)防維修》依托汽車零部件制造企業(yè)，以企業(yè)調(diào)研、崗位工作分析所確定的職業(yè)能力為依據(jù)，校企合作，共同確立學(xué)習(xí)內(nèi)容、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，共同開發(fā)出的以工作過程導(dǎo)向?yàn)槟Ｊ降慕滩摹Ｒ云嚵悴考圃炱髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備為學(xué)習(xí)載體，以汽車零部件企業(yè)設(shè)備管理人員的職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷（設(shè)備操作員——設(shè)備點(diǎn)檢員——設(shè)備管理——設(shè)備主管）所對(duì)應(yīng)的設(shè)備管理典型工作任務(wù)為學(xué)習(xí)內(nèi)容，形成的以“以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心”的新型《設(shè)備管理與預(yù)防維修》課程教材。

《設(shè)備管理與預(yù)防維修》可作為高等學(xué)校機(jī)電設(shè)備維修與管理、機(jī)電一體化技術(shù)、電氣自動(dòng)化技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、機(jī)械設(shè)備與自動(dòng)化等專業(yè)的教材，也可作為從事設(shè)備管理、設(shè)備點(diǎn)檢、維修的工程技術(shù)人員的參考用書和培訓(xùn)教材。

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學(xué)習(xí)情境1 操作者級(jí)的設(shè)備預(yù)防維修

任務(wù)1．1 認(rèn)識(shí)制造企業(yè)的設(shè)備

任務(wù)1．2 機(jī)電設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)

任務(wù)1．3 機(jī)電設(shè)備日常點(diǎn)檢作業(yè)

學(xué)習(xí)情境2 維修班組級(jí)的設(shè)備預(yù)防維修

任務(wù)2．1 設(shè)備日常巡檢作業(yè)

任務(wù)2．2 設(shè)備定期點(diǎn)檢作業(yè)

任務(wù)2．3 運(yùn)用診斷方法，提高工作效率

學(xué)習(xí)情境3 車間級(jí)的設(shè)備管理

任務(wù)3．1 編制設(shè)備安全操作規(guī)程

任務(wù)3．2 計(jì)算與分析設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

任務(wù)3．3 編制設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢表

任務(wù)3．4 調(diào)整車間設(shè)備布局

任務(wù)3．5 繪制車間設(shè)備布置圖

任務(wù)3．6 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)

任務(wù)3．7 設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析

任務(wù)3．8 設(shè)備故障分析法運(yùn)用

任務(wù)3．9 編制設(shè)備維修計(jì)劃

任務(wù)3．10 識(shí)別和防范設(shè)備危險(xiǎn)源

任務(wù)3．11 開展設(shè)備“5S”活動(dòng)

任務(wù)3．12 開展設(shè)備改善活動(dòng)

學(xué)習(xí)情境4 企業(yè)級(jí)的設(shè)備管理

任務(wù)4．1 編制企業(yè)設(shè)備管理流程圖

任務(wù)4．2 運(yùn)用設(shè)備管理軟件管理設(shè)備資產(chǎn)、備件

任務(wù)4．3 編制企業(yè)發(fā)展設(shè)備規(guī)劃、選型可行性方案

任務(wù)4．4 編制設(shè)備安裝、調(diào)試方案

任務(wù)4．5 編制企業(yè)設(shè)備技術(shù)更新、改造流程和管理辦法

任務(wù)4．6 制訂TPM（全員生產(chǎn)維修）管理推行方案

附錄A 相關(guān)法規(guī)資料

附錄A-1 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法

附錄A-2 企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例

附錄B 設(shè)備管理主要考核指標(biāo)

附錄C 各類管理表格

附錄C-1 崗位需戴勞保用品表

附錄C-2 冒冷汗記錄

附錄C-3 工傷事故快報(bào)與信息傳遞單

附錄C-4 月度預(yù)防維修率

附錄C-5 周計(jì)劃維修率（月累計(jì)）

附錄C-6 故障管理表格匯總

附錄C-7 ___年重大停故障對(duì)策進(jìn)度管理表

附錄C-8 潤(rùn)滑成本統(tǒng)計(jì)表

附錄C-9 普通車床日常保養(yǎng)基準(zhǔn)表

附錄C-10 普通車床日常保養(yǎng)流程表

附錄C-11 設(shè)備日常點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書

附錄C-12 潤(rùn)滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書

附錄C-13 維修工作單

附錄C-14 故障分析表

附錄C-15 故障回顧總結(jié)表

附錄C-16 維修費(fèi)匯總表

附錄C-17 設(shè)備修理竣工報(bào)告單

附錄C-18 設(shè)備更新/改造申請(qǐng)單

附錄C-19 設(shè)備開箱檢查入庫(kù)單

附錄C-20 設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單

附錄C-21 設(shè)備固定資產(chǎn)卡片（正面）

附錄C-22 設(shè)備臺(tái)賬表

附錄C-23 設(shè)備封存申請(qǐng)單

附錄C-24 閑置設(shè)備明細(xì)表

附錄C-25 設(shè)備變動(dòng)情況季報(bào)表

附錄C-26 備件清單表

附錄C-27 培訓(xùn)效果跟蹤調(diào)查表

附錄C-28 設(shè)備交接班記錄本

附錄C-29 設(shè)備故障響應(yīng)預(yù)案

參考文獻(xiàn)2100433B

《設(shè)備管理與預(yù)防維修（第3版）》是依托汽車零部件制造企業(yè)，以企業(yè)調(diào)研、崗位工作分析所確定的職業(yè)能力為依據(jù)，校企合作，共同確立學(xué)習(xí)內(nèi)容、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，共同開發(fā)出的以工作過程導(dǎo)向?yàn)槟Ｊ降慕滩摹?

《設(shè)備管理與預(yù)防維修（第3版）》是以汽車零部件制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備為學(xué)習(xí)載體，以汽車零部件企業(yè)設(shè)備管理人員的職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷（設(shè)備操作員——設(shè)備點(diǎn)檢員——設(shè)備管理員——設(shè)備主管）所對(duì)應(yīng)的設(shè)備管理典型工作任務(wù)為學(xué)習(xí)內(nèi)容，形成“以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心”的新型設(shè)備管理與預(yù)防維修課程教材。

《設(shè)備管理與預(yù)防維修（第3版）》可作為高等院校機(jī)電設(shè)備維修與管理、機(jī)電一體化技術(shù)、電氣自動(dòng)化技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、機(jī)械設(shè)備與自動(dòng)化等專業(yè)的教材，也可作為從事設(shè)備管理和設(shè)備點(diǎn)檢、維修的工程技術(shù)人員的參考用書和培訓(xùn)教材。

預(yù)防性檢修的重點(diǎn)在于對(duì)設(shè)備運(yùn)行周期的理解和使用頻率的監(jiān)控。數(shù)據(jù)的計(jì)量一般需要很準(zhǔn)確，此種維護(hù)方式多用于易損件的處理。對(duì)于易損高耗品必須建立預(yù)防檢修模式，否則必然會(huì)出現(xiàn)突發(fā)性停機(jī)、停車事故，不利于安全連續(xù)性生產(chǎn)的運(yùn)行，越來越多的公司和機(jī)構(gòu)開始關(guān)注設(shè)備在線檢測(cè)、快速維修等技術(shù)需求，預(yù)防維修為設(shè)備管理提供了更多先進(jìn)維修維護(hù)手段，保證了設(shè)備安全生產(chǎn)，提高了企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。2100433B