第3版前言

第2版前言

第1版前言

第一章 20世紀人類設備管理的歷史回顧

第一節 前蘇聯的計劃預修體系

第二節 美國的維修管理特色

第三節 英國的綜合工程學

第四節 日本戰后維修體系的進步和TPM

第五節 其他一些國家的維修管理簡介

第二章 21世紀世界設備管理的新理念

第一節 設備管理的新穎理念"para" label-module="para">

第二節 維修工程系統概念

第三節 壽命周期費用(LCC)、壽命周期利潤(LCP)和壽命周期管理(LCM)

第四節 追求卓越的維修策略

第五節 維修組織文化和維修組織2100433B

本書對國際上一些典型工業國家的設備管理模式進行了比較詳盡的介紹，同時還介紹了當代國際上設備管理的新發展、新趨勢及新思維。本版對上一版進行了補充和改版，將20世紀設備管理的歷史發展內容簡化，將新世紀的新理念、新模式各聚一章，最后以概述的形式對人機系統精細化管理體系——TnPM管理體系加以描述。 本書可作為當代企業經理、廠長和設備管理人員的參考書，高校企業資源計劃、資產管理等專業的參考教材，也適宜作企業高級管理人員的培訓教材。

本書講述了創新思維的一般規律和一般方法，全面地闡述了創新和設計思維的過程以及發明創造的方法及過程，擺脫各種思維禁錮，從而利用所學在日常生活中找到需要解決的問題。

第1章 緒論

1.1 培養具有創新能力的人才

1.2 創新思維的一般規律

第2章 創新思維的基本原理

2.1 走出思維的誤區

2.2 創新思維的一般方法

2.3 正確進行創新思維

2.4 創新活動的心理準備

第3章 創新方法及注意事項

3.1 需求創新法

3.2 組合創新法

3.3 模仿創新法

3.4 聯想創新法

3.5 機遇創新法

3.6 其他創新方法

3.7 創新過程中應當注意的問題

第4章 機構創新設計的基礎知識

4.1 機構設計概述

4.2 機構選型

4.3 執行機構運動協調設計

第5章 機構的創新方法

5.1 機構的組合原理與創新

5.2 機構創新設計的常用方法

5.3 機構系統創新設計方法

5.4 基于機構構型變異的機構創新設計

第6章 人機工程設計

6.1 人機工程學

6.2 人機系統

6.3 人的因素及基于人因的設計

6.4 人機原則

第7章 綠色設計

7.1 綠色設計的基本概念和設計原則

7.2 綠色設計的主要內容和關鍵技術

7.3 綠色設計的基本方法和工具

7.4 綠色產品與綠色設計

第8章 新產品功能綜合性能分析和評價

8.1 概述

8.2 新產品的經濟性分析

8.3 新產品的安全分析

8.4 新產品的可靠性分析

8.5 新產品的維修性分析

8.6 新產品的綜合評價

附錄 創新設計案例的提出及其解決方法舉例

參考文獻 2100433B

設備管理基本職能

合理運用設備技術經濟方法，綜合設備管理、工程技術和財務經營等手段，使設備壽命周期內的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即設備資產綜合效益最大化。

設備管理要求范圍

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。設備的物資運動形態，是從設備的物質形態的基本面來看，指設備從研究、設計、制造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，這個層面過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資本運動形態，是從設備資本價值形態來看，包括設備的最初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重于任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求。