主要起草單位：上海費哲設施管理咨詢有限公司、微軟（中國）有限公司、北京均豪物業有限公司、北京博綠信遠建筑技術有限公司、中機生產力促進中心、上海建科工程咨詢有限公司、塔里木油田公司。

主要起草人：劉軍、裴方芳、于慶新、郭鶱、張利民、范雪松、陳開俊、汪再軍、顧楓、于興龍、李婧。 2100433B

2018年9月17日，《設施管理交底—一般要求》發布。

2019年4月1日，《設施管理交底—一般要求》實施。

1、施工組織設計交底可通過召集會議形式進行技術交底，并應形成會議紀要歸檔；

2、通過施工組織設計編制、審批，將技術交底內容納入施工組織設計中。

3、施工方案可通過召集會議形式或現場授課形式進行技術交底，交底的內容可納入施工方案中，也可單獨形成交底方案。

4、各專業技術管理人員應通過書面形式配以現場口頭講授的方式進行技術交底，技術交底的內容應單獨形成交底文件。交底內容應有交底的日期，有交底人、接收人簽字，并經項目總工程師審批。

合同交底的內容離不開合同的內容，更離不開合同分析。合同交底的內容是以合同標的的實現為出發點，并最終要歸結到合同標的的實現上來的。在合同交底的概念部分，從合同的內容簡單地分析了一下合同交底的內容。在此我們結合合同的內容從合同交底的雙方、合同意圖、合同要點、合同執行計劃和合同相關資料整理這五個方面來論述合同交底的內容。

(一)合同交底的雙方

合同交底的雙方，一方為合同簽訂人員和合同管理人員，另一方為具體合同執行人員。人是活動的主體，是最積極的因素，每件事情的組織和執行都離不開人這個主體。同樣，在合同交底的過程中，兩方人員是決定合同是否能正確全面履行的主體，是最積極地因素。由于合同相關人員的專業知識水平不同，對合同的認知程度不同，合同交底的過程是合同簽訂人員和合同管理人員向合同執行人員闡述合同意圖、合同要點、合同執行計劃的過程，也是合同執行人員向合同簽訂人員和合同管理人員提出問題反饋問題的過程，最終達成統一認識，形成書面合同交底記錄。

(二)合同意圖

合同的意圖就是合同的指向，即實現合同標的的目標。合同的標的是一個合同的核心，可以說沒有沒有標的的合同，是合同的標的使得簽約的雙方達成了一致目的，通過合同標的各自取得各自的需求。所有合同中的約定都是圍繞合同的標的來進行的。

(三)合同要點

合同要點是對合同標的的關鍵性描述。主要涉及數量，質量，價款或報酬，履行期限、方式、地點，違約責任，爭議解決方式等方面的內容。一般來說以上合同要點在合同中都已經明確約定，如果沒有約定，根據《合同法》的規定來執行。

(四)合同執行計劃

合同的執行計劃，一般依據合同履行的過程來制定。合同的執行計劃就是有條不紊地按照合同內容來全面履行合同。這些合同，周期長，金額大。針對這些合同，組織合同簽訂人員和管理人員對這些合同的履行時間，尤其是時間節點，進行分析，制定出合同執行計劃表供合同執行人員參照執行。有些時候，根據需要來做出凋整。

(五)合同相關資料整理

合同的履行過程是一個動態的過程。根據實際情況，合同當事人雙方可能對合同的內容不斷的補充和調整。這些補充和調整的內容，應該落實在書面上，形成書面資料，這些書面資料對以后雙方的責任和權利產生影響。整理好這些資料，對雙方的責任和權利有一個明確的界定，對索賠和反索賠具有重要意義。

技術交底是把設計要求，施工措施貫徹到基層以至工人的有效方法。是技術管理中一重要環節。在建筑安裝企業中，技術交流一般包括圖紙交底、施工技術措施交底及安全技術交底等。在每一單項和分部分項工程開始前，均應進行技術交底工作。要嚴格按照施工圖、施工組織設計、施工驗收規范、操作規程和安全規程的有關技術規定施工。

技術交底工作分別由高級技術負責人及單位工程負責人、工長以至班組長組織進行。一般施工組織設計由總工程師負責向有關工區及職能部門交底。再由工區主任工程師向工區有關職能部門及工程隊有關人員、班、組長進行交底，最后由單位工程負責人向參與施工的班組長和操作工人進行交底，并經討論，保證貫徹。 2100433B