系統集成項目管理工程師考試案例梳理、真題透解與強化訓練內容簡介
本書緊扣《系統集成項目管理工程師考試大綱》的考核要求，深入研究了歷次真題的命題風格和題型結構，依據考生在學習過程中所關注的3個要點：理考試重點、練歷年真題和做模擬試卷進行梳理編寫，致力于為讀者在系統集成項目管理案例分析方面提供務實有效的方法指導。全書共18章。第1章從考試目標、考試要求、考試形式、真題特點綜述、解題指南及備考思路的調整等角度對系統集成項目管理工程師考試的特點進行細致的分析。第2章～第15章分別介紹了項目管理基礎知識、立項管理、整體管理、范圍管理、進
系統集成項目管理工程師考試案例梳理、真題透解與強化訓練造價信息
版 次：1頁 數：392字 數：808000印刷時間：2011-4-1開 本：16開紙 張：膠版紙印 次：1I S B N：9787121069406 包 裝：平裝
系統集成項目管理工程師考試案例梳理、真題透解與強化訓練內容簡介常見問題
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歷年都是上下午都超過45才能過，一般就是這個分數線了。不過有時候也不公布分數的，直接會公布通過的人員名單。詳細可以到中國軟考網上查詢分數和通過信息。
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一年考試兩次分別是5月和11月，如2021年上半年5月29日和下半年11月6日考試。系統集成項目管理工程師考試屬于全國計算機技術與軟件專業技術資格考試（簡稱計算機軟件資格考試）中的一個中級考試。考試不...
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系統集成項目管理工程師是軟考的中級職稱，目前是可以注冊為項目經理的。（項目經理對應的級別名稱為系統集成項目管理工程師，高級項目經理對應的級別名稱為信息系統項目管理師）根據《計算機信息系統集成項目經理資...
系統集成項目管理工程師考試案例梳理、真題透解與強化訓練內容簡介文獻
系統集成項目管理工程師筆記應對考試專用
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評分： 4.6
4.2 項目的組織結構 閱讀下面敘述，回答問題 1 至問 題 3，將解答填入答題紙的對應 欄內。 【說明】 某系統集成商 B最近正在爭取某 鋼鐵公司 A的辦公網絡遷移到外 地的項目。李某是系統集成商 B 負責捕捉項目機會的銷售經理， 鮑某是系統集成商 B負責實施的 項目經理。由于以往項目銷售經 理的過度承諾給后繼的實施工作 帶來了很大困難，此次鮑某主動 為該項目做售前支持。該辦公網 絡遷移項目的工作包括鋼鐵公司 A 新辦公樓的綜合布線、局域網 絡系統升級、機房建設、遠程視 頻會議系統、生產現場的閉路監 控系統等 5個子系統。鋼鐵公司 A對該項目的招標工作在 2006年 8月 4日開始。該項目要求在 2006 年 12月 29日完成，否則將嚴重 影響鋼鐵公司 A的業務。 時間已 到 2006年 8 月 8日，鋼鐵公司 A 希望系統集成商 B 能在 8 月 15 日前能夠提交項目建議書。鋼鐵
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評分： 4.3
videoconfere nce , Secretary of the provincial Committee of Xia Baolong stresse d: thi s year is the "five water treatment" "357" timetable s "for three years to resolve outstanding issues, obvi ously worke d," victory of the yea r. The County's de partments at al l levels m ust firmly establi sh t he "guanghui is g old a nd silver" gree n devel opme nt concept, convinced t hat Castl e is not re
《系統集成項目管理工程師考試金色重點暨試題分類詳解》是在《系統集成項目管理工程師考試金色重點暨四年真題解析（2009—2012）》一書的基礎上修訂而成的。其金色重點是作者針對該科考試自開考以來所有考過的內容進行梳理后，得出了每年必考和歷年常考的知識點；其試題分類詳解是將歷年（2009—2014）所有的考試真題進行了分類及解析，使考生能夠通過試題，更好地理解考試重點。
本書由全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書編委會主任薛大龍擔任主編，薛大龍先生曾多次參與全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試“信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師、信息系統監理師”這三科的命題與閱卷，作為規則制定者非常熟悉命題要求、命題形式、命題難度、命題深度，命題重點及判卷標準等。
第1章 系統集成項目管理工程師考試概況 1
1.1 項目管理綜合知識 1
1.2 項目管理案例分析 1
1.3 考試復習要點 2
第2章 信息化基礎知識 5
2.1 信息化基礎知識 5
2.1.1 信息 5
2.1.2 信息化 6
2.1.3 信息系統 7
2.2 電子政務 9
2.2.1 電子政務概念和內容 9
2.2.2 電子政務的指導原則 9
2.2.3 電子政務建設的主要任務 9
2.3 企業信息化與電子商務 10
2.3.1 概述 10
2.3.2 企業資源計劃(ERP) 11
2.3.3 客戶關系管理(CRM) 13
2.3.4 供應鏈管理(SCM) 15
2.3.5 企業應用集成 16
2.3.6 電子商務 18
2.3.7 商業智能 18
信息系統基礎練習題 19
答案與解析 24
第3章 信息系統服務管理 29
3.1 信息系統服務業 29
3.1.1 信息系統服務業的內容 29
3.1.2 信息系統集成 29
3.1.3 信息系統工程監理 30
3.2 信息系統服務管理體系 31
3.2.1 我國的信息系統服務管理體系 31
3.2.2 IT審計 31
3.2.3 IT系統運營與服務 32
3.3 信息系統集成資質管理 34
3.3.1 系統集成資質單位資質管理 34
3.3.2 項目經理資格管理 35
3.4 信息系統工程監理資質管理 36
信息系統服務管理練習題 37
答案與解析 41
第4章 信息系統開發與信息系統集成技術 45
4.1 信息系統 46
4.1.1 信息系統生命期 46
4.1.2 信息系統開發方法 46
4.2 軟件開發模型 48
4.2.1 瀑布模型 48
4.2.2 V模型 49
4.2.3 其他經典模型 50
4.2.4 敏捷方法 51
4.2.5 統一過程 52
4.3 需求工程 53
4.3.1 需求分析 54
4.3.2 需求獲取技術 54
4.3.3 需求管理 56
4.4 軟件設計 58
4.5 軟件測試 58
4.5.1 測試的類型 59
4.5.2 測試的階段 60
4.6 軟件維護 61
4.7 軟件質量管理 62
4.8 構件與軟件復用 63
4.9 面向對象基礎與UML 64
4.9.1 基本概念 64
4.9.2 統一建模語言 66
4.10 軟件體系結構 77
4.10.1 典型體系結構 78
4.10.2 中間件 80
4.11 典型的應用集成技術 81
4.11.1 數據庫與數據倉庫技術 81
4.11.2 Web Service技術 82
4.11.3 J2EE架構與.NET 84
4.11.4 軟件引擎技術 87
信息系統開發與信息系統集成技術練習題 88
答案與解析 95
第5章 計算機網絡 103
5.1 網絡體系結構 103
5.1.1 網絡的分類 103
5.1.2 網絡互聯模型 104
5.1.3 常用網絡協議 106
5.1.4 網絡地址與掩碼 109
5.1.5 虛擬局域網 110
5.2 通信設備 112
5.2.1 傳輸介質 112
5.2.2 網絡設備 116
5.3 網絡接入技術 117
5.4 無線局域網 122
5.4.1 無線局域網技術實現 123
5.4.2 無線局域網國際標準 123
5.4.3 無線局域聯接方式 124
5.5 網絡應用 125
5.6 網絡管理 126
5.6.1 代理服務器 126
5.6.2 網絡管理工具 126
5.7 布線工程 127
5.8 網絡規劃與設計 129
計算機網絡基礎練習題 129
答案與解析 134
第6章 信息安全管理 139
6.1 信息系統安全管理 139
6.1.1 信息安全的含義及目標 139
6.1.2 信息安全管理的內容 140
6.2 信息系統安全 141
6.2.1 信息系統安全概念 141
6.2.2 信息系統安全屬性 141
6.2.3 信息系統安全管理體系 143
6.3 物理安全管理 144
6.3.1 計算機機房與設施安全 144
6.3.2 技術控制 146
6.3.3 環境與人身安全 147
6.3.4 電磁兼容 149
6.4 人員安全管理 150
6.4.1 安全組織 150
6.4.2 崗位安全考核與培訓 150
6.4.3 離崗人員安全管理 151
6.5 應用系統安全管理 151
6.5.1 應用系統安全管理的實施 151
6.5.2 應用系統運行中的安全管理 152
信息安全基礎練習題 154
答案與解析 157
第7章 項目管理一般知識 161
7.1 項目管理概述 161
7.1.1 項目及其屬性 161
7.1.2 項目與運營 161
7.1.3 項目管理 162
7.1.4 企業環境因素與組織過程資產 162
7.1.5 項目經理的角色 163
7.1.6 項目經理應具備的技能和素質 163
7.1.7 項目管理知識領域之間的關系 164
7.1.8 項目干系人 164
7.1.9 項目和戰略 165
7.1.10 項目管理系統 165
7.1.11 信息系統集成項目的特點 165
7.2 項目生命周期與組織 166
7.2.1 項目生命周期 166
7.2.2 項目生命周期、產品生命周期、項目管理過程組 167
7.2.3 組織結構對項目管理的影響 168
7.3 項目管理過程 170
7.3.1 項目管理過程組 171
7.3.2 項目管理過程組之間的關系 173
7.4 常見疑問 173
信息系統項目管理框架練習題 175
答案與解析 176
第8章 項目立項管理 179
8.1 項目可行性研究 179
8.2 項目論證與評估 180
8.2.1 項目論證 180
8.2.2 項目評估 182
8.2.3 項目評估的方法 182
8.2.4 項目論證與項目評估的比較 184
8.3 成本效益分析 185
8.4 招投標流程 186
8.4.1 招標 186
8.4.2 投標 188
8.4.3 評標 188
8.4.4 法律責任 190
項目立項與可行性分析練習題 191
答案與解析 192
第9章 項目整體管理 195
9.1 制定項目章程 195
9.2 制定項目范圍說明書(初步) 196
9.3 制定項目管理計劃 197
9.4 指導與管理項目執行 199
9.5 監督和控制項目工作 199
9.6 整體變更控制 200
9.7 項目收尾 202
9.8 常見疑問 203
項目整體管理練習題 204
答案與解析 207
第10章 項目范圍管理 211
10.1 范圍規劃 212
10.2 范圍定義 212
10.3 創建工作分解結構 213
10.4 范圍確認 214
10.5 范圍控制 215
10.6 常見疑問 216
項目范圍管理練習題 217
答案與解析 220
第11章 項目進度管理 223
11.1 定義活動 223
11.2 活動排序 224
11.3 活動資源估算 225
11.4 活動歷時估算 226
11.5 制定進度計劃 228
11.6 控制進度 232
11.7 常見疑問 232
項目進度管理練習題 233
答案與解析 239
第12章 項目成本管理 243
12.1 成本估算 244
12.2 成本預算 245
12.3 成本控制 246
12.4 常見疑問 255
項目成本管理練習題 255
答案與解析 259
第13章 項目質量管理 263
13.1 質量規劃 264
13.2 執行質量保證 265
13.3 實施質量控制 266
13.4 常見疑問 270
項目質量管理練習題 271
答案與解析 274
第14章 項目人力資源管理 277
14.1 人力資源計劃編制 277
14.2 組建項目團隊 279
14.3 建設項目團隊 280
14.4 管理項目團隊 282
14.5 激勵理論 283
14.6 案例分析題中的常見人力資源管理問題 284
14.7 常見疑問 285
項目人力資源管理練習題 286
答案與解析 288
第15章 項目溝通管理 291
15.1 溝通計劃編制 291
15.2 信息分發 293
15.3 績效報告 293
15.4 干系人管理 294
15.5 常見疑問 295
項目溝通管理練習題 296
答案與解析 297
第16章 項目風險管理 299
16.1 制定風險管理計劃 300
16.2 風險識別 302
16.3 定性風險分析 303
16.4 定量風險分析 306
16.5 規劃風險應對 308
16.6 監控風險 310
16.7 常見疑問 311
項目風險管理練習題 312
答案與解析 316
第17章 項目合同管理 319
17.1 項目合同 319
17.1.1 合同的概念 319
17.1.2 合同的法律特征 320
17.1.3 有效合同原則 320
17.2 項目合同的分類 320
17.2.1 按信息系統范圍劃分的合同分類 320
17.2.2 按項目付款方式劃分的合同分類 321
17.3 項目合同簽訂 321
17.3.1 項目合同的內容 321
17.3.2 項目合同簽訂的注意事項 322
17.3.3 合同談判與簽訂 322
17.4 項目合同管理 324
17.4.1 合同管理及作用 324
17.4.2 合同管理的主要內容 324
17.4.3 合同違約的管理 325
17.5 項目合同索賠處理 326
17.5.1 索賠概念和類型 326
17.5.2 索賠的處理 327
17.6 常見疑問 328
項目合同管理練習題 329
第18章 項目采購管理 331
18.1 采購計劃編制 331
18.2 編制合同 333
18.3 招標 334
18.4 供方選擇 334
18.5 合同管理 335
18.6 合同收尾 336
18.7 常見疑問 337
項目采購管理練習題 337
答案與解析 346
第19章 項目配置管理與變更管理 351
19.1 配置管理概念 351
19.1.1 配置項 351
19.1.2 基線與里程碑 352
19.1.3 配置管理的意義 352
19.2 配置管理過程 352
19.2.1 角色和分工 352
19.2.2 配置管理流程 353
19.2.3 配置管理計劃 353
19.3 配置標識 354
19.4 變更管理 355
19.4.1 配置庫 355
19.4.2 變更控制 356
19.5 版本管理 357
19.6 配置審核 357
文檔和配置管理練習題 358
答案與解析 359
第20章 項目收尾管理 361
20.1 項目收尾的內容 361
20.1.1 項目驗收 361
20.1.2 項目總結 362
20.1.3 項目評估和審計 362
20.2 對信息系統的后續工作的支持 363
20.2.1 軟件項目的后續工作 363
20.2.2 系統集成項目的后續工作 363
20.3 項目團隊人員轉移 363
20.3.1 項目團隊人員的轉移 363
20.3.2 項目轉移人員的業績評定 364
20.3.3 項目團隊成員的表彰 364
項目收尾管理練習題 364
第21章 知識產權管理 367
21.1 知識產權概念及知識產權管理 367
21.2 知識產權管理相關法律法規 367
21.3 知識產權管理工作的范圍和內容 367
21.3.1 著作權及鄰接權 368
21.3.2 專利權 368
21.3.3 商標權 370
21.4 知識產權保護 370
21.5 知識產權管理要項 371
21.6 知識產權的濫用 371
知識產權管理練習題 371
第22章 法律法規與標準化知識 373
22.1 系統集成單位資質管理辦法 373
22.1.1 資質等級 373
22.1.2 資質申請與評審 373
22.1.3 資質監督管理 374
22.2 項目經理資質管理辦法 374
22.2.1 等級及評定條件 374
22.2.2 執業范圍 375
22.3 著作權法 375
22.3.1 著作權法客體 376
22.3.2 著作權法主體 376
22.3.3 著作權 377
22.4 計算機軟件保護條例 378
22.4.1 條例保護對象 378
22.4.2 著作權人確定 378
22.4.3 軟件 379
22.5 招投標 380
22.6 專利權 380
22.7 不正當競爭 381
22.8 商標 382
22.9 軟件工程國家標準 382
22.9.1 標準化基礎知識 382
22.9.2 軟件工程相關標準 385
22.9.3 軟件工程新標準 386
法律法規與標準化知識練習題 386
答案與解析 388
第23章 職業道德規范 391
23.1 基本概念 391
23.2 項目管理工程師職業道德規范 391
23.3 項目管理工程師崗位職責 392
23.4 項目管理工程師對項目團隊的責任 392
第24章 上午選擇題應試分析 395
第25章 信息系統項目管理案例分析 399
25.1 歷年考試情況分析 399
25.2 答題技巧 401
25.3 常見問題的回答技巧舉例 402
25.4 練習題級參考答案 402
25.4.1 進度管理 402
25.4.2 成本管理與掙值計算 404
25.4.3 配置管理 405
25.4.4 范圍管理 406
25.4.5 質量管理 408
附錄 410
附錄一 項目管理過程英漢對照 410
附錄二 項目管理縮略語英漢對照 413
附錄三 項目管理術語解釋 416
附錄四 項目管理知識體系ITO 418
參考文獻 428
《系統集成項目管理工程師考試短平快一本通》根據最新的系統集成項目管理工程師考試大綱和教程，以對考生進行綜合指導、全面提高應試能力為原則，深入研究考試真題并結合考前輔導班教師的實際教學經驗編寫而成。《系統集成項目管理工程師考試短平快一本通》以全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試的考生為主要讀者對象，特別適合臨考前沖刺復習使用，同時可以作為各類系統集成項目管理工程師培訓班的教材，以及大、中專院校師生的參考書。
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