唐藝設計資訊集團有限公司前身成立于2000年，是一家從事地產設計資訊媒體策劃、發行等服務的集團機構，專注于建筑、地產、室內、景觀、裝飾等行業。唐藝集團旗下擁有三家公司：廣州市唐藝文化傳播有限公司、唐藝網絡科技有限公司、樂居房地產策劃有限公司。集團本著認真務實的精神，為中國地產設計行業提供全方位的設計資訊傳媒服務，在業界贏得了良好的口碑。2100433B

本書分為上下兩冊，包含100個地產研發項目，利用地塊資源，很大程度地傳承地域文脈，提升景觀均好性，商業價值放大化，密度與品質并存，資源共享與互補，創建和諧的鄰里空間，保留原生地貌等內容為主線編排。全書分為10個系列，分別為TOP系列、改善系列、剛改系列、創新系列、純墅系列、小鎮系列、旅游地產、綜合樓盤、商業樓盤、辦公樓盤。書中對每個項目進行了詳細的介紹，有項目概況、設計理念、區位分析、規劃分析、建筑設計、景觀設計、室內設計等版塊，幫助讀者更好更全面地理解每個項目。

無形資產核算新增加“研發支出”一級科目，科目代碼是5301 。

• 研發活動從廣義上來講也是一種投資行為，但較一般的投資活動具有更大的收益不確定性和風險性，因而增加了研發支出在會計確認與計量上的困難。

研究與開發的含義有所不同。所謂研究是為獲得新的科學技術知識而從事的有計劃有創造性的調查、分析和實驗活動，可以是基礎性研究也可以是應用性研究，其目的在于發現新知識，并期望利用這種知識能開發出新材料、新產品或新的配方技術，或對現有產品的性能、質量所作的較大改進。開發是在開始商品生產或使用前將研究成果轉化為一種新產品或工藝的系列活動，包括概念的形成、樣品的設計、不同產品的測試和模型的建造以及試驗工廠的運行等。由此可見，研究是一個技術可行性的探索階段，能否給企業帶來經濟效益具有很大的不確定性，風險較大，而開發活動是將研究成果應用于實踐，將技術轉化為產品的階段，因而帶來經濟效益的確定性較高。

在新經濟條件下，研發支出在企業支出總額中比重越來越大，日漸表現為一種經常性支出、固定性支出，為企業發展和核心能力的形成提供一種不竭的動力。企業在投入一定的人力、物力、財力用于研究開發活動之后，若開發成功，設計出了新的產品，形成了新的技術，則構成企業的一項自創無形資產，若開發失敗則研發支出成為企業的一項沉沒成本。

設計過程是在項目啟動的條件下，根據需求分析的要素定義，旨在建立一套規范的研發設計流程，明確專業技術分工，確定設計考慮的范圍和要素，消除研發狀態混淆不清、研發問題隱藏和向后傳遞等問題。在設計過程主要進行以下過程設計：

系統設計規范；

系統需求設計；

硬件設計需求；

軟件設計需求；

系統可靠性設計；

硬件測試性要求；

軟件測試性要求；

硬件系統邏輯頂層設計；

軟件頂層設計（概要設計）；

硬件邏輯詳細設計；

軟件詳細設計與編碼；

硬件測試環境設計；

軟件測試平臺設計。

產品的構型是產品研發成功的保證。

新產品研發過程構型定義是站在工程的角度上，對新產品研制過程里程碑的定義。

研發管理關鍵技術

根據"需求分析"定義的關鍵技術，在企業技術儲備的基礎上，定義該新產品采用的關鍵技術的構型狀態，驗證其關鍵技術的可行性，確定產品的新技術的含量和定位，為后繼的構型消除新技術帶來的不確定性。

研發管理原理樣機

根據關鍵技術構型確定的新技術的定位，根據其它成熟技術的配套，定義新產品原理樣機的構型狀態，驗證產品所有功能、新技術與成熟技術融合的可行性，并在滿 足系統功能的前提下，對軟硬件的邏輯進行適應性修正，確定新產品軟硬件功能實現的正確性，為后繼的構型奠定軟硬件功能的基礎。

研發管理工程樣機

根據原理樣機構型軟硬件的功能，根據工程環境的要求（如：重量、功耗、尺寸、散熱、電磁兼容性等），以及和其它設備的鉸鏈關系，定義新產品工程樣機的構型 狀態，完善原理樣機構型在應用工程環境中要素要求，驗證新產品在應用的（或模擬的）工程環境中的性能指標和實現功能的正確性，為最終形成產品的應用狀態- 生產樣機的構型奠定工程化的基礎。

研發管理生產樣機

根據工程樣機構型驗證的結果，定義新產品 生產樣機的構型狀態，提交給用應用試驗環境驗證。從用戶使用的角度出發，通過大量的、不同用戶的應用試驗實例，驗證新產品所有功能實現的效果和正確性，并 根據其結果形成最終使用結果意見，提交給研發部門。研發部門根據產品的當前狀態，根據企業或行業的生產能力，生成生產流程和相應的生產工藝文件，并確定測 試與檢驗標準，為產品的生產奠定基礎。