共享知識 分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 研發部戰略發展規劃 1、戰略背景分析 1.1 外部環境 1.1.1 宏觀環境 1.在十二五規劃提出的以綠色環保節能為目標的背景下， 系統集成平臺所提供的服務在全國 大區塊，大面積的范圍內將起到關鍵性的作用； 2.在當前以提倡和諧社會為背景，安全因素成為了關注中的重點，大力加強安全城市，安全 社區的體制建設為安全因素提供了保障， 而其中通過區域化的視頻監控， 智能分析系統連成 一定規模的數字網絡可以對安全起到決定性的作用； 3. 在交通運輸行業，能源行業一體化進程加速發展的當前社會環境下，單獨的交通節點通 過數字網絡連成有機整體， 因此只有對整體進行有效的管理才能使數字網絡發揮出最佳的效 率； 4. 當前市場產品競爭日趨激烈，對于成熟穩定的運營產品，產品服務將起到關鍵性作用， 因此需要建立完善良好的服務體制才能保持產品的持續發展。 1.1.2 行業

企 業 戰 略 管 理 ——小天鵝公司戰略審計 小天鵝公司戰略審計 一．目前情況 A.目前業績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于 1958年。從 1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到 2010年品牌價值達 150.16 億元，成為世界上極少數能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商，小天鵝歷史上的每一次進步都 印證著今天成功的腳步。 B.戰略態勢 1.使命 （1） 1989 年小天鵝提出以“為客戶提供質量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產的產品” 為使命，認為質量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2） 1991 年為了獲得更廣闊的市場， 小天鵝了改變一貫信奉的使命， 調整為“我 們的主要業務是打造世界級品質” 。這次使命的調整將小天鵝的使命由高質 量擴大到所有的經營方面。 （3） 1995 年提出：“集中發展北部的業務，專注于洗衣機，并