譯者序

前言

第一章 研發活動與研發組織的分類

1.1 如何使用信息

1.2 研發管理

1.3 研發的概念

1.4 研發活動和研發組織的分類

1.5 研究的內容

1.6 強調基礎研究還是應用研究

1.7 研發組織管理的獨特性

1.8 小結

1.9 課堂討論問題

1.10 進一步閱讀文獻

第二章 研發組

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本書的亮點在于，為管理“有個性的、不服管的研發人員”提供了思路。

作者探討了改善研發組織生產力和促進業績的各種途徑，對如何制定研發組織戰略，如何建立高效的研究開發機構、如何進行針對科學家的職業設計，如何領導研發組織，如何對待組織中的沖突、如何評價科學家的貢獻、如何實現技術轉移等問題做了分析。從跨文化的角度論述了美國。歐洲以及環太平洋國家和地區研發組織的不同形式和政策，并討論了研發組織特有的戰略規劃要素。

科研院所管理者。大學科研機構管理者、政府科技官員、企業管理者和企業研發機構管理者將會從本書中獲益匪淺。

審計組織管理是對建立審計業務機構、組織審計人員隊伍和組織審計業務工作所采取的計劃、組織、領導、控制、創新等手段和措施的總稱。它是通過組織手段，協調審計組織機構內部、審計組織與審計環境之間的關系，以保證審計業務活動的效果。具體地說，也就是按照審計業務任務的需要，設立專業性審計業務組織機構，協調開展審計業務活動，從而完成審計任務。

(1)審計組織管理是提高審計業務管理有效性的保證。任何業務活動都離不開組織機構和人員，審計業務組織是開展審計業務活動的主體。審計組織管理構成了審計業務指揮系統的重要組成部分，它是審計業務活動順利開展的組織保證。審計業務活動的開展是通過組織來實現的，組織內部各部門業務活動也是靠組織來實施的，可見，審計業務活動無一不是靠審計組織來實現的。

(2)審計組織管理有利于增強組織機構的效率。審計組織管理是為了更好地進行審計工作，為提高審計質量服務的。加強審計組織管理的目的是優化審計組織，利用系統的管理思想和管理方式，合理地組織審計工作，提高審計的效率和審計工作質量。

(3)審計組織管理可以促進審計人員進一步明確審計組織的目標。審計組織的職能范圍和任務的總目標，是審計組織業務職能機構和審計人員的共同目標。加強審計業務管理的過程，也就是審計組織按照統一指揮和綜合協調的過程，統一內部審計業務機構和審計人員行為的過程。

為了使審計組織管理更好地反映審計業務活動的需要，提高審計業務組織的合理性和有效性，就必須加強審計組織管理。實施審計組織管理，必須明確審計組織管理的原則。審計組織管理原則是為審計業務活動管理行為提供指導的一種基本論述，是使審計組織長期穩定、平衡、有效和充滿活力的一系列的一般性或共同性的規范和法則，是審計組織管理所應遵循的范例。由審計組織管理的特點所決定，在對審計組織管理的過程中，應主要遵循以下原則：

(一)依法性原則

依法性原則主要是指依法辦事，即通過制定較完善的法律法規，確定一定范圍內的統一規范。審計組織活動隨著業務范圍的擴大而日趨復雜，因此，審計組織管理必須依據有關法律、規章和審計業務標準，規范審計組織的行為，以便于審計組織有條不紊地開展工作，保證審計組織的效率和工作質量。除此之外，在審計組織內部，也還必須建立和健全各種工作制度和管理制度。這些都將對審計組織的正常運行起到重要的保障作用。即通常所說的，組織管理是通過法律、制度來保障的。審計組織管理的依法性原則主要包括以下基本要求：

(1)依法設置機構。在審計組織構建時，必須依照有關法律的規定，體現審計組織獨立性的根本特征。即不僅要求審計業務組織按行政層次組成，在組織地位上處于相對獨立的地位以保證其權威性。而且，要求為進行具體某項審計業務而設計的審計業務組織，必須與被審計單位沒有組織上的隸屬、經濟上的直接牽連關系，以及組織中的審計人員也不能與被審計單位發生正式的或非正式的組織聯系。

(2)依法定編。按規定應審批的審計組織內部機構，都要核定人員編制數額，并按規定的標準比例審定其內部人員結構；審計人員的配備必須按照編制和結構比例進行，保證審計組織內人員的合理搭配。

(3)依法管理。對審計組織機構，要依法審定其職責范圍、活動方式、管理體制等，按照規定的辦法對其實施管理。如國家審計署對派駐地方特派員辦事處的業務管理、組織機構管理等有一整套的制度規定。

(二)系統性原則

審計組織是一個對審計業務活動進行決策、計劃、領導、控制的獨立系統。審計組織管理的系統性原則就是指從整體性出發，研究審計組織與環境之間的關系，組織內各層次、各部門和各環節的綜合協調。它是通過組織的主要負責人統一指揮，按照一定的職能分工集中領導進行協調，即通過確定職能范圍，分解具體審計業務，固定相互之間的聯系實現整體協調。

審計組織的系統性原則，一是要求審計組織內部各部門、層次和環節的各種聯系要合理，組織要協調一致，職責分明，指揮統一，同時要求建立日常的組織溝通網絡和渠道；二是要求確定組織的層次及部門和人員的分工，使審計組織形成系統的統一，促進審計組織管理的最優化，其內容包括機構設置、性質功能、職責任務、人員編制等各個方面及管理的各個環節。

(三)適應性原則

這一原則要求，審計組織不僅需要有相對的穩定性，而且需要及時根據審計業務工作任務與環境因素的變化不斷調整，或增或減，或合或分。審計組織管理的適應性，包括以下具體內容：

(1)要統籌兼顧。就是要求我們在研究審計組織管理時，一定要全面考慮審計組織各個組成部分及其相互關系，按照它們的必然聯系，進行統一籌劃。

(2)要保證重點。對審計組織的發展實行有計劃控制、確定發展重點，并與審計監督工作的重點相一致，同時也要符合審計組織自身發展的客觀規律。

(3)要有靈活性。即審計組織要適應審計業務在特定條件下的需要，如組織專案審計或專題臨時性審計調查，審計組織管理應滿足這方面的需要。

(四)效率性原則

通常來說，管理不講效率就毫無意義，組織管理的效率性是組織運行狀況的綜合反映。審計業務組織管理的效率性原則要求提高審計組織的效率。因此，在管理上要求組織設置精簡，人員配備構成合理、精干。組織內的機構設置管理層次和管理跨度要以提高審計效能為中心。這里的所謂管理跨度是指一個管理人員能夠直接指揮的下屬層次或人數。一般來說，在保證完成審計組織任務的前提下，機構設置越簡、層次越少、人員越精，整個組織就越精干，從而審計組織效率相對提高。效率性原則要求在優化組織結構的同時，尋找提高效率的具體措施，建立科學的管理機制，引入和完善行政首長負責制或目標責任制等。

以上這些原則是審計組織管理過程中所應遵循的基本原則，在具體實施管理過程中，應靈活掌握其基本內涵，并根據審計組織的特點和審計專業性的特征，實施對審計組織的協調和控制。2100433B

組織管理是管理活動的一部分，也稱組織職能。組織管理能力是指為了有效地實現目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協調起來的能力。包括協調關系的能力和善于用人的能力等等。

組織管理能力是一個人的知識、素質等基礎條件的外在綜合表現。現代社會是一個龐大的、錯綜復雜的系統，絕大多數工作往往需要多個人的協作才能完成，所以，從某種角度講，每一個人都是組織管理者，承擔著一定的組織管理任務。