惠州市城市發展概念規劃conceptualdevelopmentplanofhuizhoucity專題 報告 1 專題研究之一惠州城市競爭力研究 1、全國定位 1990—2001年11年間，全國地級城市由188個增加到269個，人口超百萬特大城市由31個增加到41 個，城市覆蓋面積占全國國土面積的比重由1990年的20%增加到42.6%。2001年市鎮總人口占全國總人口 比重達37.7%，比1990年提高了10.3個百分點。2001年，地級以上城市國內生產總值(不包括市轄縣)由 1990年的6708億元，增加到55057億元，按可比價格計算年均增長達15.5%。2001年城市市區人均國內生 產總值18322.9元，是1990年的4.8倍，比全國平均水平高1.4倍。 由中國社會科學院財貿經濟研究所倪鵬

城市發展戰略規劃的編制模式探析 -27- 4城市發展戰略規劃的編制模式探析 城市發展戰略規劃是對城市發展的戰略性問題進行研究，提出一 個較為長遠的城市發展目標以及相應的空間發展策略。戰略規劃的編 制方法具有思維的宏觀性、側重性和靈活性。因此，城市發展戰略規 劃應建立宏觀的時空框架，對各方面利益從長遠的角度加以分析和處 理，協調矛盾，合理配置資源，對城市的發展目標、方向、地位從宏 觀的空間角度加以比較、分析、確定，并最終以宏觀的空間組織形式 來表達規劃思想。城市發展戰略規劃的工作對象是城市的整體或者更 大地域范圍的城市區域，及其所承載的社會經濟內容，因此，城市發 展戰略規劃涉及到的內容非常廣泛，但是，戰略規劃的目的性決定了 戰略規劃不需要對城市所有方面進行全面規劃，戰略規劃所必須考慮 的只是有關城市發展潛力和發展障礙方面的重要內容，而且對于具體 的規劃方案，根據其所持的規劃理念，可以

1 東莞主城區城市發展戰略規劃研究 2 項目背景 香港－深圳－廣州－珠海－澳門正在形成一個都市區域，這里將成為21 世紀卓越的工業、商業與文化中心。區域核心城市業已完成產業的置換和升級， 中小城市產業結構的調整和技術升級也在不斷進行。 從1991年至2000年廣東省高新技術產品產值以年均50%以上的 速度增長。2000年，廣東省高新技術產品產值已達2846.81億元，占全部工業 總產值的17.2%。高新技術產業的發展為東莞提供了新的發展空間。 東莞憑籍區位優勢成為我國外向型加工產業的重要基地之一，社會經濟發展 取得了長足進步，在交通沿線形成高度城鎮化地域。2000年東莞市國內生產總 值493億，“五普”人口為645萬，其中戶籍人口153萬。但從發展競爭能力上， 其城鎮社會文化環境，基礎設施水平和產業空間構成尚表現出城鎮化初級階段的 特征，距現代城市化的要

大慶城市空間發展戰略規劃 大慶城市空間發展戰略規劃是結合目前城市社會經濟轉型帶來的機遇與挑戰，對大慶未 來更長遠階段的發展形成清晰、準確、切合實際的判斷，提出科學合理的城市空間發展的戰 略性構想和實施建議，從而推進大慶市城市建設走向特色及可持續發展之路。 第一部分總體戰略 一、大慶轉型的新理念 通過對大慶近二十年來城市經濟轉型的實踐進行分析總結，規劃認為以人力、資本和市 場為主要特征的經濟發展環境方面的不足是當前大慶接續產業發展面臨的重要制約。與發達 地區和競爭城市相比，大慶在經濟發展環境培育方面的相對滯后，大大降低了接續產業的競 爭力，延緩了城市發展轉型的進程。 針對這一問題，規劃提出，未來大慶的發展轉型之路不應當僅局限于以新興接續產業為 代表的城市發展動力的延續，更應當注重以人力、資本和市場為主要特征的外部經濟發展環 境的營造，進而推動接續產業的快速發展。 二、

邯鄲中心城市空間發展戰略規劃 一、規劃的戰略重點和城市性質 本次規劃解決的重點問題：一是打造冀晉魯豫接壤地區中心城市。全面提升 城市對區域的綜合服務功能，重點改善與周邊城市的交通聯系，暢通出海通道， 打造中原內陸港。 二是做大做強中心城區。利用開發區的建設基礎，實行大型公共設施建設拉 動，開發建設東部新區；改造提升老城區；統籌馬頭城區建設，拉開城市發展框 架。 三是合理安排大型基礎設施建設。重點處理好京廣客運專線、京港澳高速公 路（擴建）、青蘭高速公路、南水北調工程等大型基礎設施和城市建設的關系， 形成合理的城市布局結構。 四是塑造獨具魅力的城市特色。以文為魂，以綠為脈，以水為韻，充分挖掘 和利用歷史文化資源，努力創建國家生態園林城市，整治城市河湖水系，形成文 化可品、綠蔭可憩、水清可賞的城市景觀風貌。 五是統籌城鄉和區域發展。在市域范圍內，合理確定城鄉居民點和產業布局，

全球化態勢下的中小城市發展戰略 第一部分全球化態勢下城市發展戰略 一、全球化態勢對于城市發展的影響 1、全球化及其特征 2、首位城市主宰世界經濟趨勢明顯 3、城市連綿區更具發展活力 4、多極、多層次世界城市網絡體系的形成 二、全球化背景下中國城市發展 1、全球化態勢下中國城市發展趨勢 2、城市發展戰略研究的意義 三、我國中小城市發展戰略研究 （一）全球化態勢下國外中小城市發展戰略 （二）我國城市發展的戰略方針 （三）我國中小城市發展戰略的不同觀點 （四）全球化態勢下我國中小城市發展戰略 1、制定發展戰略的原則 （1）遵循市場規律的原則 （2）競爭優勢的原則 （3）空間經濟的原則 （4）網絡化、信息化發展的原則 （5）可持續發展原則 2、發展戰略選擇標準 以實現城市的經濟效益、社會效益、生態效益最大化，提高城市的綜 合競爭力為目的。 3、發展戰略體系的組成 第二部分中小城市

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企業戰略規劃[節選]——戰略導向整合管理是以戰略為旗幟的，戰略是靈魂，是統帥。本篇對戰略規劃作一個較系統的闡述。　　★戰略管理概述：戰略理論發展概述、戰略及其體系、戰略管理的概念和基本程序。　　★外部戰略環境分析：外部戰略環境的內容和分析技術...

1/24|} 某某汽車銷售服務有限公司 三年發展戰略規劃書 （規劃時限：2009年-2011年） 編訂時間：2009年5月 實施時間：2009年月 2/24|} 目錄 一、規劃總則 （一）規則編制背景 （二）規則指導思想及原則 （三）規劃時限 二、公司概況 三、企業戰略環境分析 （一）企業經營環境分析 （二）現有競爭對手的分析 （三）客戶力量的分析 （四）供應商力量的分析 （五）企業現狀分析 四、企業總體戰略規劃 （一）企業三年發展總目標 （二）階段發展目標 五、戰略實施 （一）人力資源戰略 （二）經營管理戰略 （三）品牌營銷戰略 （四）財務管理戰略 六、戰略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）隨時控制 3/24|} 福州某某解放汽車銷售服務有限公司 2009－2011年發展戰略規劃（初稿） 【摘要】：企業發展戰略規劃

統一飲料整體戰略規劃建議

第1頁共12頁 竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除 互聯網產品戰略規劃模板 篇一：如何寫互聯網產品分析報告-最簡單高效分析的 模板 swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自 身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心 競爭力之所在。其中，s代表strength(優勢)，w代表 weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表 threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。 按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做 的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會 和威脅）之間的有機組合。 附贈介紹powerswot分析法。power是個人（personal）、 經驗（experience）、規則（order）、比重（weighting）、 重視細

“十二五”戰略發展規劃 二○一二年十月 xx建設有限公司發展戰略規劃 蘭德咨詢2 目錄 一、公司戰略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心價值觀................................................................3 （四）開發理念.........................

公司戰略規劃管理制度

[戰略規劃管理制度] -1- 戰略規劃管理制度 第一章總則 第一條為加強四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)及下屬 各控股子公司的戰略管理，更好地整合優勢資源，獲取競爭優勢，實現宏華公司的高速 發展，特制定本制度。 第二條本制度中的宏華公司戰略規劃是指宏華公司在充分保障下屬控股子公司經營 自主性的前提下，所做出的宏華公司中長期發展戰略規劃。 第三條本制度對宏華公司戰略規劃的流程、周期與內容做出規定，是宏華公司開展戰 略規劃工作的依據，宏華公司和所屬控股子公司（宏天、友信、科貿等）必須遵照執行。 分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。 第二章戰略規劃管理機構 第四條宏華公司戰略規劃的管理機構包括宏華公司

我國農機企業,除個別大企業外,產業鏈價值都非常低,不但不能獲取高額利潤,甚至停留在維持生存的水平上。這樣的狀態,顯然不能在國內外的國際競爭中取得優勢。

如文檔對你有用，請下載支持！ 信星公司2016年發展戰略規劃 前言：企業生存的關鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤， 成都信星發展到今天的規模，離不開決策層和員工的努力。但是， 隨著國家宏觀經濟下滑，實體企業舉步維艱，投資明顯降溫，pmi 等主要經濟指數的不景氣，同時細分市場如集群注冊的放開等使 公司今年面臨著極大的挑戰。同時，公司本身在發展過程中也面 臨一些問題，對公司今后的發展形成制約：如戰略目標不明確， 機制不健全，公司內部人員工作飽和度不夠，專業人才匱乏，市 場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發 展？怎么做大和做強？以下是信星公司今年發展的幾點構想： 一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展 在當前大眾創業，萬眾創新大好環境下，根據國家、四川省 及成都市的中長期宏觀經濟政策，結合信星公司目前的實際情 況，明確企業發展的近期、中期、遠期目

. 部分內容來源于網絡，侵權請聯系刪除！ 戰略規劃的實施和落地--集團戰略管理體系 我們跟諸位來談談整個集團的戰略管理體系如何搭建，如何通過戰略管理體系來支持戰 略的達成。 集團戰略管理體系是一個很龐大的體系，但如果要用一句話來概括，那就是用“三個體 系，五個支撐”來表示集團戰略管控的核心內容。 我們認為，戰略管理是一種管理模式及管理思想，而不僅僅只是工具，因為這一過程是 戰略、規劃和預算高度整合的過程，同時也是既有高層領導參與，權威組織主持，又經過上 下互動的過程;同時戰略管理在循環預測的基礎上，通過調控和激勵處理變化;同時通過關鍵 指標、標準模型和業績分析使這一過程模式化、標準化、流程化。 我們的思考路徑通過完整的戰略管理操作模型而更加趨于體系化、流程化。戰略思考 源于對企業最基本問題的哲學思索，通過對于大道、規律、模式的探索，進一步分析企業的 發展戰略

東莞主城區城市發展戰略規劃研究 項目背景 香港－深圳－廣州－珠海－澳門正在形成一個都市區域，這里將成為21 世紀卓越的工業、商業與文化中心。區域核心城市業已完成產業的置換和升級， 中小城市產業結構的調整和技術升級也在不斷進行。 從1991年至2000年廣東省高新技術產品產值以年均50%以上的 速度增長。2000年，廣東省高新技術產品產值已達億元，占全部工業總產值的%。 高新技術產業的發展為東莞提供了新的發展空間。 東莞憑籍區位優勢成為我國外向型加工產業的重要基地之一，社會經濟發展 取得了長足進步，在交通沿線形成高度城鎮化地域。2000年東莞市國內生產總 值493億，“五普”人口為645萬，其中戶籍人口153萬。但從發展競爭能力上， 其城鎮社會文化環境，基礎設施水平和產業空間構成尚表現出城鎮化初級階段的 特征，距現代城市化的要求尚有相當距離。 根據廣東省委指示，

項目辦公室的戰略規劃——在過去幾年期間，企業開始認識到自己積累的項目管理知識也是知識產權，并且必須按照知識產權加以對待。似乎，項目辦公室這個概念是公司在收集、分發、和更新知識產權時優選的方法。因為這些知識產權可以影響業務的所有各個方面，所以項...

第1頁共17頁 廣州市地下鐵道總公司 管理信息系統規劃和方案設計 it/is戰略規劃報告 廣州市地下鐵道總公司 第2頁共17頁 文檔說明 根據廣州市地下鐵道總公司（以下簡稱廣州地鐵公司）管理 信息系統規劃和方案設計的要求，結合地鐵公司的發展戰 略、信息技術的發展，以及前階段漢普公司的階段性報告， 為廣州地鐵總公司制定未來3到5年的it戰略規劃。 文檔依據 本戰略規劃報告是以下列文檔和資料為依據： 《廣州地鐵現狀及分析報告》 《廣州地鐵信息管理系統需求報告》 《廣州地鐵it/is能力評估報告》 第3頁共17頁 目錄 文檔控制.................................................................................................錯誤！未定義書簽。 文檔說明

-1- 某股份有限公司戰略規劃管理制度 第一章總則 第一條為促進某股份有限公司（以下簡稱“公司”）提高發展戰略的科學 性和執行力，防范發展戰略制定與實施中的風險，規范公司戰略規劃管理工作， 確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規 范》、《企業內部控制應用指引——發展戰略》（征求意見稿）的要求，制定本制 度。 第二條本制度是公司開展戰略規劃工作的依據，適用于公司和公司持股比 例50%以上的絕對控股子公司及公司擁有實際控制權的相對控股子公司。 第二章職責分工 第三條公司董事會負責決定公司發展戰略；審批公司戰略規劃；審批有關 戰略管理的政策、制度；對重大戰略事項進行決定等。 第四條戰略委員會對管理層制定的公司戰略規劃進行研究并提出建議。其 主要職責包括：對公司長期發展規劃、經營目標、發展方針進行研究并提出建議； 對公司的經營戰略包括

機械科學研究院（集團） 戰略規劃管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2004年8月 機密 目錄 第一章總則...............................................................................................................................1 第二章戰略規劃管理機構.......................................................................................................1 第三章戰略規劃內容要求...............................................................................