如人力資源要建立《員工花名冊》,設備管理要建立《設備臺賬》、《工具量檢具清單》,采購控制首先要建立《供應商清單》、《材料清單》和《采購清單》,銷售部門首先要建立《顧客清單》、《合同登記分類明細表》,綜合部門首先要建立《文件總清單》、《受控記錄總清單》等。管理涉及到方方面面,如何理出頭緒,不至于打亂仗,首先就要把各類臺帳建立清楚,這也是清單式管理的基本功,沒有其它的捷徑可走。
如在《巡回檢查保養(yǎng)清單》上,可以建立整個井場的所有設備名稱、保養(yǎng)點、保養(yǎng)時間、何時保養(yǎng)、保養(yǎng)到什么標準都十分清晰地列了出來。由于細化到了最小單位。設備需要保養(yǎng)時,各個崗位上的員工只需要根據(jù)清單上列出的部位進行保養(yǎng)即可,既不會出現(xiàn)遺漏,又可以讓每個關鍵環(huán)節(jié)都得到有效保養(yǎng)。
總結(jié)式說白點就是中國人喜聞樂見的“一 二 三……”。如某部門職責有“一 二 三……”。 每天上班做的第一件事情是“一 二 三……”。交接工作是應交付的清單“ 一 二 三……”。工作總結(jié)好在哪“一 二 三……”。差再哪“一 二 三……”。
總結(jié)式在制度規(guī)定的描述上,表現(xiàn)為簡明扼要的指明問題的關鍵和核心所在,具體,確切,擊中要害。如“四無”是:車間必須做到無垃圾、無雜物、無閑聊人員、無亂放成品半成品。“五不走”是:當班任務不完成不走、設備不擦凈不走、材料不放整齊不走、工具不清點好不走、現(xiàn)場不清掃不走。
在清單的動態(tài)化管理中,對于量化的數(shù)字型變動情況,采用中國人比較習慣的打“正 正……”號,以跟蹤反應適時的狀態(tài)。
對于檢查類清單,采用中國人比較習慣的、且簡單而高效的打“√”、打“×”法,以跟蹤個反應工作執(zhí)行和檢查時的狀態(tài)。
對于管理過程中存在的疑問、或需要溝通、或有待于進一步觀察的問題,用“※”、“◎”、“#”、“☆”等符號予以標識,以提醒管理者此項工作下一步需要的動作。
對于涉及多部門管理清單,或需要輸出后進行信息傳遞的,采用部門/崗位矩陣圖法,以跟蹤個反應各部門/崗位在工作協(xié)調(diào)和配合的狀況。
所謂清單式管理,是指針對某項職能范圍內(nèi)的管理活動,分析流程,建立管理臺帳,并對流程內(nèi)容進行細化、量化,形成清單,列出清晰明細的管理內(nèi)容或控制要點,檢查考核按清單執(zhí)行。它方便快捷報地反應出動態(tài)化的痕跡,能追溯到整個管理過程的來龍去脈。因此,清單式管理又成為臺帳式管理、流程式管理、矩陣式管理。針對不同的管理項目、管理對象、管理內(nèi)容,有以下不同的表現(xiàn)形式:
清單式管理最初是為了配合《ISO9001中國式質(zhì)量管理》的實施、由日出東方管理咨詢有限公司首創(chuàng)而推出的支持性管理工具,由于它突出了全面提醒、細節(jié)提醒等特點和簡單實用,后來慢慢延伸至推廣至整個項目管理、并滲透到企業(yè)管理的方方面面,被越來越多的管理層所接受。
如題所示 答:你好:參考下圖。板負筋,跨版受力筋,及負筋的分布筋,面筋,都是板上部鋼筋。
油畫《開國大典》《開國大典》是中國畫家董希文于1953年完成的著名油畫,描繪1949年10月1日中華人民共和國開國大典上毛澤東在天安門城樓上宣讀中央人民政府公告,宣告中華人民共和國成立的一刻,為董...
一、中西式傳統(tǒng)建筑本質(zhì)上的不同表現(xiàn)在空間上,中國的傳統(tǒng)建筑,無論是北方的四合院、南方的內(nèi)天井,還是西南的一顆印、三房一照壁,都是內(nèi)向圍合形的建筑,私密性好,自家形成一個小院子,不受外界的干擾。西方建筑...
清單化管理的核心是超前,它突出全面提醒、細節(jié)提醒等特點和簡單實用。對全面提高員工技術素質(zhì)和操作能力,提升綜合管理水平有指導和督促作用。
清單式管理是時代對管理信息化、全球化和高新技化的要求,每一個組織都要面對大量新的復雜問題的挑戰(zhàn)。而面對挑戰(zhàn)就要清晰地了解問題,對管理領域和項目心中有數(shù)。許多組織被淘汰就是因為對問題沒有清晰的認識和把握。因此采用清單式管理,是現(xiàn)代管理的最基本的一個環(huán)節(jié)。建立清單式管理也是鏈式學習和點式管理的一個環(huán)節(jié)。列出各類管理問題的清單是為了研討問題。有效的做法是把問題清單交給員工,讓他們圍繞焦點、難點問題,自由自愿地成立各種研討小組,按照平等、民主、自由的方式研究問題,找到管理項目的辦法。
清單式管理是針對某職能部門的一項管理,建立“動態(tài)式”的管理控制清單,以隨時反應該項目管理變動狀態(tài),并且,其最大優(yōu)勢在于方便追溯、實現(xiàn)可追溯性。
正因為清單式管理,一般是不需要傳遞的,因此一般也無須走審核、批準等復雜程序,也因為它能“動態(tài)式”的反應出管理的中狀況,在需要供內(nèi)部、外部傳閱時,隨最新版本打印輸出。
管理最大目的性,一是實現(xiàn)可追溯,能從中分析出管理過程中的蛛絲馬跡,好在哪?差在哪?為自己的工作持續(xù)改進提供信息和線索。二是如何使某項管理能做到井井有條。 弄清楚了這兩項目的性,等把管理的靈活性也就慢慢就培養(yǎng)出來了。管理水平的提高,自然水到渠成!
我國組織貫徹ISO9001標準本身就是在與國際接軌,如果用變形的形式主義做法,作為推動ISO9001的動力,必然事與愿違地誤入歧途。只有立足于實際并能推動“ISO9001中國式質(zhì)量管理”的有效性,才能具有可持續(xù)推動發(fā)展的基礎;貫徹ISO9001標準才能為組織的發(fā)展產(chǎn)生作用。
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本文主要闡述了標志設計的表現(xiàn)形式和標志設計的發(fā)展與創(chuàng)新,以期不斷提高標志設計的效果以滿足設計對象的需求,增強對社會大眾的視覺感染力。
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表皮建筑的材料表現(xiàn)形式
清單計價的基本方法是在統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則基礎上,制定工程量清單項目設置規(guī)則,根據(jù)具體工程的施工圖紙計算出各個清單頂目的工程量,再根據(jù)獲得的工程造價信息和經(jīng)驗數(shù)據(jù)計算得到各清單價格和費用,最終匯總形成工程造價。其中,清單計價模式的核心工作主要分為三項:工程計量、工程計價和工程取費,以下從這三個方面對造價管理中清單計價模式存在的問題進行分析。
一、造價管理中工程計量存在的問題
清單計價模式下反映工程計量的主要文件是工程量清單,是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和數(shù)量的明細清單,是承發(fā)包雙方對于工程實體數(shù)量、價款支付的統(tǒng)一認證,其準確與否對工程價格科學合理形成產(chǎn)生重大影響。目前,工程計量過程存在較多問題,計最結(jié)果準確性仍得不到保障,由工程量引起的糾紛普遍存在于工程市場交易過程中。
1 工程計量規(guī)范中部分規(guī)則不利于合理計量
我國清單項目計量規(guī)則借鑒國外清單計價體系計量規(guī)范的同時部分沿用了預算定額的計量方法。但在部分項目上出現(xiàn)了國外清單計量方法與我國計價定額計量方法的沖突,具體表現(xiàn)為不同專業(yè)的相同或類似的項目的計量規(guī)則、計量單位不同,甚至同一分項工程在不同專業(yè)下的計量方法不同,導致了清單計量過程復雜、易混淆,增加了工程計量出錯的概率。
同時,清單頂目劃分存在同一專業(yè)項目按構件、尺水、部位等劃分,導致同類項目被人為拆分成多個名稱不同、實質(zhì)內(nèi)容相同或類似的項目的情況,計量和計價過程與工程生產(chǎn)實際不符,有違市場經(jīng)濟體制下價格形成規(guī)律。
2 清單編制主體對清單規(guī)范的理解不足
工程價格形成中,工程量清單的編制主體主要有兩類:一類是業(yè)主,另一類是由業(yè)主委托造價咨詢機構。從企業(yè)的角度來講,咨詢行業(yè)內(nèi)缺少有效竟爭機制以及配套措施來提升和保障造價咨詢服務水平,也使業(yè)主難以篩選適合的咨詢企業(yè),獲得優(yōu)質(zhì)的造價咨詢服務。
從從業(yè)人員角度來講,計量作為工程價格形成前的基礎工作,參與計量的人員往往缺少豐富的工程經(jīng)驗,甚至對清單計價模式和相關規(guī)范的學習和理解不足,容易在計量這樣基礎但影響深遠的環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏,造成后期承發(fā)包雙方關于工程量的糾紛。
二、造價管理中工程計價存在的問題
隨著我國工程造價管理市場化不斷推進,清單計價模式已經(jīng)成為當前我國工程價格形成的主要模式。然而在使用過程中清單計價模式的主要作用——“企業(yè)自主報價,市場形成價格”尚未完全實現(xiàn),清單計價模式下的計價過程仍然存在許多問題,如企業(yè)內(nèi)部價格體系未形成、清單計價實質(zhì)仍是定額計價等。
1 工程計價過程過于依賴政府編制的計價定額
政府相關造價管理部門發(fā)布的計價定額應代表社會平均消耗量水平,作為政府調(diào)節(jié)和管理建筑工程交易和價格形成的參考依據(jù)。而建筑業(yè)和造價管理的市場化改革,是鼓勵企業(yè)在清單計價模式下根據(jù)自身工程經(jīng)驗測定消耗量,結(jié)合企業(yè)管理水平和市場要素價格進行自由組價,鼓勵企業(yè)通過技術改進來爭取低于社會平均消耗水平的企業(yè)個別成本以創(chuàng)造更多盈利。
然而在現(xiàn)階段計價過程中,多數(shù)企業(yè)和計價人員對政府發(fā)布的計價定額存在依賴心理,仍習慣以政府發(fā)布的計價定額作為價格形成的權威數(shù)據(jù)。這樣做一則可以免去計價人員應確保消耗量準確的責任,另一則也可以減少企業(yè)在自身價格體系建立上的投入。
同時,計價依據(jù)的選擇較為單一也是工程價格難以市場化形成的原因之一。除政府相關造價管理部門外的其他社會部門、企業(yè)、研究機構沒有直接面向市場和企業(yè)提供測定和發(fā)布計價依據(jù)的服務,建設工程計價依據(jù)的多樣性不足。
2 由市場決定的工程價格選擇體系中的要素價格市場未完全放開
目前,市場上出現(xiàn)的要素價格文件按其發(fā)布者主要分為兩類,一類是政府的造價相關部門,如造價站;另一類是社會企業(yè),如造價軟件公司、造價信息公司等。其中,政府造價相關部門發(fā)布的要素價格信息多用于政府投資項目,其他資金來源項目可以選擇使用;由社會企業(yè)發(fā)布的要素價格信息主要用于其他來源資金項目,由承發(fā)包雙方在合問中約定。
據(jù)調(diào)查,企業(yè)獲得要素價格的不同途徑中,最主要的途徑是查看政府發(fā)布的造價信息。政府發(fā)布的造價信息的使用范圍不僅僅是政府投資項目,在其他資金來源的項目中使用也占有主要地位,那么市場上由其他機構發(fā)布的要素價格信息在競爭中則處于劣勢地位。
3 承發(fā)包雙方對工程交易中合約精神理解和尊重不足
清單計價模式實踐的主要目標是鼓勵企業(yè)自主形成價格,利用市場經(jīng)濟下的供求、價格和竟爭機制實現(xiàn)建筑業(yè)資源的合理有效配置。在企業(yè)自主報價的交易環(huán)境下,為了使工程交易雙方能夠遵守市場交易秩序,政府對市場的監(jiān)管可以從一定程度上規(guī)范企業(yè)行為,而規(guī)范交易雙方行為最主要的方式是工程合約機制。
理論上講,承發(fā)包雙方在工程建設過程中應嚴格執(zhí)行雙方簽訂合同中的條款,但是在合同實際履行中,部分合同條款的執(zhí)行受到了多方面的阻礙,這些阻礙可能來自于建筑交易過程中雙方地位的不對等、承發(fā)包雙方的合同管理能力的差異、合同條款設置不合理等情況。而這會導致建筑交易市場的不公平競爭,交易中自由形成的價格無法得到保障,交易雙方利益受損等問題,進而影響到清單計價模式下企業(yè)自主報價的合理性,以及建筑業(yè)市場配置資源的有效性和合理性。
三、造價管理中工程取費存在的問題
工程取費這里主要指措施費,是指為完成工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用,包括技術措施費和組織措施費,在措施項目的設置和估算上基于企業(yè)不同情況有較大的靈活性和差別性,也是體現(xiàn)企業(yè)競爭力、影響企業(yè)最終能否中標的重要因素之。現(xiàn)行的清單計價模式下工程取費主要問題在于措施費計取不客觀和措施費的列項范圍難以滿足業(yè)主在工程措施中其他需求。
1 工程措施費計算與實際脫節(jié)
清單計價模式下的工程措施費的計取與施工方案、施工組織設計脫節(jié),部分措施項目費計算是以取費基數(shù)*費率。這類計算方式使本應根據(jù)企業(yè)施工技術、管理水平計算的措施費不夠客觀,難以反映企業(yè)真實能力以及競爭性費用的特點,不利于措施費的計量與檢查。
2 清單計價規(guī)范對于措施項目的設置不夠全面
我國清單規(guī)范中列出的“措施項目一覽表”未將工程中可能發(fā)生的所有措施考慮,可能給編制人員措施費需按照規(guī)范計取帶來誤導,而忽略了其他可能發(fā)生的措施費。另一方面,由于清單計價模式在措施項目設置時無法預見不同工程、不同業(yè)主的具體需求,規(guī)范中列出的措施項目也難以全面反映業(yè)主對承包商的各項服務要求。
在此,我們重點討論面試提問的技巧。就“問”而言,無論哪種面試,都有導人過程,在導人階段中的提問應自然、親切、漸進式地進行,如“什么時候到的"para" label-module="para">
面試考官作為面試的召集者,也是面試的主持者,其提問的方式以及問題決定了從應聘者那里可以得到什么資料或多少資料。一般來說,面試考官應運用一些提問的技巧來影響面試的方向以及進度。主要提問方式有:(一)開放式提問,(二)封閉式提問,(三)清單式提問,(四)假設式提問,(五)重復式提問,(六)確認式提問,(七)舉例式提問。
其中清單式提問即鼓勵應聘者在眾多選項中進行優(yōu)先選擇,以檢驗應聘者的判斷、分析與決策能力。
例如,在回答“你認為產(chǎn)品質(zhì)量下降的主要原因是什么”的問題時,對所出的各個選項,進行優(yōu)先選擇。2100433B
建筑工程量清單招投標管理體系:建立統(tǒng)一管理模式
各自為政、分地區(qū)定額管理的方式不利于新時期建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康與可持續(xù)發(fā)展,這一陳舊的管理方式無疑增加了地區(qū)割據(jù)現(xiàn)象、不合理評估現(xiàn)象、鉆法律空子現(xiàn)象的可能性,阻礙了市場經(jīng)濟公平競爭格局的建立,因此我們只有扭轉(zhuǎn)以往陳舊的管理方式,努力構建統(tǒng)一的工程量清單標準管理模式,才能使市場更加穩(wěn)定、更加健康。
目前,我國在房屋建筑、市政等方面已做出了成功的嘗試,建立了基礎性定額與工程量計量標準規(guī)則,基于以上的成功經(jīng)驗我們只要進一步深入研究,根據(jù)不同的建筑工程特征做合理的改進,則統(tǒng)一的建筑工程量清單招投標管理模式建立指日可待。