設備規劃可行性研究的內容一般情況下應包括以下幾點。

1．確定設備規劃項目的目的、任務和要求

廣泛地與決策者及相關人員對話，分析研究規劃的由來、背景及重要性和規劃可能涉及的組織及個人；明確規劃的目標、任務和要求，初步描述規劃項目的評價指標、約束條件及方案等。

2．規劃項目技術經濟方案論述

論述規劃項目與產品的關系，包括產品的年產量、質量和總生產能力等，以及生產是否平衡問題；提出規劃設備的基本規格，包括設備的功能、精度、性能、生產效率、技術水平、能源消耗指標、安全環保條件和對工藝需要的滿足程度等技術性內容；提出因此而導致的設備管理體制、人員結構、輔助設施（車間、車庫、備件庫供水、采暖和供電等）建設方案實施意見；進行投資、成本和利潤的估算，確定資金來源，預計投資回收期，銷售收入及預測投資效果等。

3．環保與能源的評價

在論述設備購置規劃與實施意見中，要同時包含對實施規劃而帶來的環境治理（包括對空氣和水質污染、噪音污染等）和能源消耗方面問題的影響因素分析與對策的論述。

4．實施條件的評述

設備規劃的實施方案意見，應對設備市場（國內和國際）調查分析、價格類比、設備運輸與安裝場所等方面的條件進行綜合性論述。

5．總結

總結階段必須形成設備規劃可行性論證報告，內容應包括：

①規劃制定的目的、背景、條件和任務，明確提出規劃研究范圍；

②對所制定的設備規劃的結論性的整體技術經濟評價；

③由于在設備規劃實施周期內可能會遇到企業經濟效果、國家經濟（或貿易）政策調整、金融或商品（燃料或建材等原材料）市場情況變化，以及規劃分析論證時未估計到的諸多影響因素，都要進行恰當分析；

④對規劃中設備資金使用、實施進度控制和各主管部門間的協調配合等重要問題提出明確意見。

設備規劃包括設備管理工作和新設備設置規劃兩個方面，

設備管理工作規劃是指提高設備管理水平的中、長期（三年或五年）和年度計劃。

新設備設置規劃是指新設備設置、更新和改過規劃、設備規劃是企業開發和生產經營總體規劃的重要組成部分。

它是企業生產發展的重要保證和生產經營總體規劃的重要組成部分。

企業設備規劃即設備投資規劃，是企業中、長期生產經營發展規劃的重要組成部分。制定和執行設備規劃對企業新技術、新工藝的應用，產品質量提高，擴大再生產，設備更新計劃以及其他技術措施的實施，起著促進和保證作用。

1.編制設備規劃的依據

編制設備規劃的主要依據有：生產經營發展的要求；設備的技術狀況；國家政策(節能、節材)的要求；國家勞動安全和環境保護法規的要求；國內外新型設備發展和科技信息；可籌集用于設備投資的資金。

2.設備規劃的編制程序

設備規劃就是按上述依據，通過初步的技術經濟分析來確定設備改造、更新和新增規劃的項目及進度計劃。設備規劃的編制，應在廠級領導的領導下，由設備管理部門負責，自上而下的進行編制，編制程序如下：

首先，由設備使用部門、工藝部門和設備管理部門根據企業經營發展規劃的要求，提出設備規劃的項目申請表。對設備規劃項目必須進行初步的經濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。

其次，由規劃部門匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業經濟效益和社會效益最佳的設備規劃草案，送交計劃、設計、工業、質量、設備、環保、財務、勞動教育、生產等部門會審。

最后，由規劃部門根據會審意見修改規劃草案，編制設備規劃，經主管副廠長或總工程師審查后報廠長批準。2100433B

《物流設備與規劃技術》為普通高等教育“十一五”規劃教材。《物流設備與規劃技術》共7章，主要內容包括：緒論，自動化立體倉庫，AGV小車及其路徑規劃技術，自動化倉庫優化及管理技術，起重機的變頻調速技術，群塔協調作業及管理技術，基于遺傳算法的集裝箱配裝優化技術。在《物流設備與規劃技術》的編寫過程中，充分考慮了先修課程不同的各專業學生學習的特點及工程技術人員的需要，除闡述某些基本理論和必要的計算外，刪去了一些煩瑣的公式推導和不必要的內容，力求少而精。《物流設備與規劃技術》可適合不同專業、不同學時的要求，采用可隨意增減的模塊化結構，根據不同專業、不同學科的要求可自行調整。

本書從全球烘焙業發展史、歐洲烘焙業現狀和亞洲烘焙業現狀的介紹作為開端，引入到中國烘焙業發展歷程，對烘焙產品生產設備進行了全面的分類，并給出了每個設備的專業定義、應用與優缺點，指出了現代烘焙中央工廠的規劃與設計理念，還給出了配備好設備的廠房布局圖，對國內各個專業型的烘焙工廠的規劃與設備配置技術進行了詳細的分析與計算介紹。