設備規劃包括設備管理工作和新設備設置規劃兩個方面，

設備管理工作規劃是指提高設備管理水平的中、長期（三年或五年）和年度計劃。

新設備設置規劃是指新設備設置、更新和改過規劃、設備規劃是企業開發和生產經營總體規劃的重要組成部分。

它是企業生產發展的重要保證和生產經營總體規劃的重要組成部分。

企業設備規劃即設備投資規劃，是企業中、長期生產經營發展規劃的重要組成部分。制定和執行設備規劃對企業新技術、新工藝的應用，產品質量提高，擴大再生產，設備更新計劃以及其他技術措施的實施，起著促進和保證作用。

設備規劃可行性研究的內容一般情況下應包括以下幾點。

1．確定設備規劃項目的目的、任務和要求

廣泛地與決策者及相關人員對話，分析研究規劃的由來、背景及重要性和規劃可能涉及的組織及個人；明確規劃的目標、任務和要求，初步描述規劃項目的評價指標、約束條件及方案等。

2．規劃項目技術經濟方案論述

論述規劃項目與產品的關系，包括產品的年產量、質量和總生產能力等，以及生產是否平衡問題；提出規劃設備的基本規格，包括設備的功能、精度、性能、生產效率、技術水平、能源消耗指標、安全環保條件和對工藝需要的滿足程度等技術性內容；提出因此而導致的設備管理體制、人員結構、輔助設施（車間、車庫、備件庫供水、采暖和供電等）建設方案實施意見；進行投資、成本和利潤的估算，確定資金來源，預計投資回收期，銷售收入及預測投資效果等。

3．環保與能源的評價

在論述設備購置規劃與實施意見中，要同時包含對實施規劃而帶來的環境治理（包括對空氣和水質污染、噪音污染等）和能源消耗方面問題的影響因素分析與對策的論述。

4．實施條件的評述

設備規劃的實施方案意見，應對設備市場（國內和國際）調查分析、價格類比、設備運輸與安裝場所等方面的條件進行綜合性論述。

5．總結

總結階段必須形成設備規劃可行性論證報告，內容應包括：

①規劃制定的目的、背景、條件和任務，明確提出規劃研究范圍；

②對所制定的設備規劃的結論性的整體技術經濟評價；

③由于在設備規劃實施周期內可能會遇到企業經濟效果、國家經濟（或貿易）政策調整、金融或商品（燃料或建材等原材料）市場情況變化，以及規劃分析論證時未估計到的諸多影響因素，都要進行恰當分析；

④對規劃中設備資金使用、實施進度控制和各主管部門間的協調配合等重要問題提出明確意見。

1.編制設備規劃的依據

編制設備規劃的主要依據有：生產經營發展的要求；設備的技術狀況；國家政策(節能、節材)的要求；國家勞動安全和環境保護法規的要求；國內外新型設備發展和科技信息；可籌集用于設備投資的資金。

2.設備規劃的編制程序

設備規劃就是按上述依據，通過初步的技術經濟分析來確定設備改造、更新和新增規劃的項目及進度計劃。設備規劃的編制，應在廠級領導的領導下，由設備管理部門負責，自上而下的進行編制，編制程序如下：

首先，由設備使用部門、工藝部門和設備管理部門根據企業經營發展規劃的要求，提出設備規劃的項目申請表。對設備規劃項目必須進行初步的經濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。

其次，由規劃部門匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業經濟效益和社會效益最佳的設備規劃草案，送交計劃、設計、工業、質量、設備、環保、財務、勞動教育、生產等部門會審。

最后，由規劃部門根據會審意見修改規劃草案，編制設備規劃，經主管副廠長或總工程師審查后報廠長批準。2100433B

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