本標準規定了擁有設備資產的組織范圍內設備管理體系的原則和總要求、方針、策劃、支持、實施和運行、檢查和績效評估、持續改進的通用方法及要求等。 2100433B
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王金祥、牛昌文、魏景林、李葆文、徐保強、張建新、孫艷秋、劉慧彬、姚遠、率雷、張根山、左文剛、董鑫、劉煒光、馬駿、張孝桐、吳奕亮、周洪澍、王大中、韓天祥、邢斌、肖永剛、張凱、龔川、柴兆瑞、姜建軍、譚昌晶、王建軍、鄭生宏、王玉新、張維群、龍靜、李廣、王峰、魏小慶、王瑞華、袁斯殷。
主要包括三方面:設備日常巡檢、設備定期保養、設備故障維修經常出現的問題是1.設備漏巡檢或作假2.定期保養時間不固定,遺忘3.設備故障維修響應不及時,審批流程繁雜。這些問題“行政行家”都能解決,不信你看...
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由于高速公路的相關設備都是比較貴重,所以對設備的管理和養護都比較重要。高速公路設備主要有通信系統、收費系統和監控系統和供配電系統。這四個系統是相互關聯、相互作用,不是單獨存在的。每個系統每個設備部門管...
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------ 來源網絡,僅供參考 物資管理主要內容 1.根據工程概算合理編制各類物資實際消耗定額,有效控制施工成本,促進 項目物資成本管理。 2.積極與相關技術部門及各項目部配合,了解施組,計算工程量,掌握材料 消耗定額及時匯編各種需求計劃。 (采購計劃等) 3.依據工程及所需物資部門的申請單,匯集各類供應商等內外部信息,擇優 選購并配合倉儲部門完善交割程序。 4.根據物資供應方式與相關單位交流供需信息,互通有無,明確供應范圍, 品種及合理運輸方式。 5.切實搞好物資的倉儲工作,按驗收程序入庫,做好物資的保管,保養等工 作,認真落實出入庫手續和帳卡登記及每月的盤點、報表工作。 6.強化施工現場物資管理,主要物資要有材質單及出廠合格證等(如:鋼筋、 水泥、混凝土等),落實物資驗收、保管、發放等憑證手續,周轉材料要做好驗收 及索賠記錄。 7.做實材料核算工作,對物資的實際采購價格、預算價格、供
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三、第一次工地會議監理工作內容概要: 總監應充分利用好業主組織的第一次工地會議, 在參見各方初次碰頭 時,向各方介紹監理工作的主要內容、工作方法、手段及其監理總監 發言稿 一、質量控制要求 1、施工技術交底制度 技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作, 其目的是使參 與建筑安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的 特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注意的問題。鑒于建筑 安裝工程施工的復雜性、 連續性和多變性的固有特點, 承包商必須嚴 格貫徹技術交底責任制,加強施工質量檢查、監督和管理,以達到提 高施工質量的目的。 建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體, 在 工程施工組織與管理工作中。 首先要使參與施工活動的每一個技術人 員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針 對性的關鍵技術措施,系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部 位,使工程質量達到國家施工驗
組織應根據本標準的要求建立、實施、保持和持續改進環境管理體系、確定如何實現這些要求,并形成文件。
組織應界定環境管理體系的范圍,并形成文件。
組織應管理體系標準的要求建立質量管理體系,形成文件,加以實施和保持,并持續改進。
組織應:
a.識別質量管理體系所需的過程及其在組織中的應用;
b.確定這些過程的順序和相互作用;
c.確定為確保這些過程的有效運作和控制所需的準則和方法;
d.確保可以獲得必要的資源和信息,以支持這些過程的運作和監視;
e.測量、監視和分析這些過程;
f.實施必要的措施,以實現對這些過程所策劃的結果和對這些過程的持續改進。
針對組織所外包的任何影響產品符合性的過程,組織應確保對其實施控制。對此類外包過程的控制應在質量管理體系中加以識別。
第一部分 綜合管理體系要求
前言
引言
0.1 總則
0.2 過程方法
0.3 與其他通用管理體系標準的關系
綜合管理體系 要求
1 范圍
1.1 總則
1.2 應用
2 規范性引用文件
3 術語和定義
4 綜合管理體系
4.1 總要求
4.2 文件要求
5 管理職責
5.1 管理承諾
5.2 關注焦點
5.3 方針
5.4 策劃
5.5 職責、權限與溝通
5.6 管理評審
6 資源管理
6.1 資源提供
6.2 人力資源
6.3 基礎設施
6.4 工作環境
7 產品實現
7.1 產品實現的策劃
7.2 與顧客及其他相關方有關的過程
7.3 設計和開發
7.4 采購
7.5 生產和服務提供
7.6 監視和測量裝置的控制
8 測量、分析和改進
8.1 總則
8.2 監視和測量
8.3 不合格控制
8.4 數據分析
8.5 改進
附錄A (資料性附錄)質量管理原則
附錄B (資料性附錄)環境管理原則
……
第二部分 綜合管理體系審核
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