中文名 | 設(shè)備維修技術(shù)管理 | 外文名 | Technical management of equipment repair |
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對????象 | 設(shè)備 | 類????型 | 現(xiàn)代詞 |
設(shè)備維修技術(shù)管理是提高設(shè)備維修技術(shù)和設(shè)備經(jīng)濟效益的重要保證。其主要任務(wù)是:
1)采用最適宜的維修技術(shù),努力應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,提高維修水平和工作效率。
2)制定合理可行的技術(shù)方案,確保設(shè)備維修和改進工作質(zhì)量,縮短停修時間,降低維修費用。
3)制定各種維修技術(shù)標準和規(guī)范,積累設(shè)備技術(shù)資料,建立設(shè)備維修技術(shù)檔案。
4)為設(shè)備的技術(shù)改造及新設(shè)備的選型提供可行性分析方案。
維修技術(shù)管理是點檢制、定修制等其他各制的技術(shù)支撐,特別是點檢制的四大支柱之一,為點檢的順利推進和開展,奠定了技術(shù)基礎(chǔ),明確了進行點檢作業(yè)、維護保養(yǎng)及檢修質(zhì)量的四大標準即:維修技術(shù)標準——機、電、儀三大專業(yè)使用標準;點檢標準——機、電、儀三大專業(yè)使用標準;給油脂標準——各種設(shè)備使用的專用標準和油脂使用標準;維修作業(yè)標準一一各種專業(yè)設(shè)備和專項項目的檢修標準化工時工序表。為點檢作業(yè)管理、定日年修工程管理等,規(guī)定了相應(yīng)的標準化程序。 2100433B
設(shè)備維修技術(shù)管理的基本工作內(nèi)容如下:
(1)技術(shù)資料的管理
技術(shù)資料的內(nèi)容包括:設(shè)備說明書、設(shè)備易損件圖冊、設(shè)備制造圖冊、修理工藝資料、修理工藝裝備圖樣資料、設(shè)備改造有關(guān)資料、設(shè)備維修技術(shù)信息等。所有的技術(shù)資料均應(yīng)分類編號,建立賬冊卡片,并由技術(shù)資料室統(tǒng)一管理。技術(shù)資料室應(yīng)建立技術(shù)資料借閱、查閱的管理辦法。使這些資料能在設(shè)備維修工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(2)修理圖冊的編制
設(shè)備修理圖冊(含表格)是設(shè)備維修專用技術(shù)資料的匯編,它包括:
1)設(shè)備主要特性示意圖,傳動路線示意圖,軸承位置圖,電氣、液壓、潤滑系統(tǒng)圖等。
2)整機、部件、組件裝配圖。
3)備件、易損件圖樣。
4)標準件明細表,外購件明細表。
5)有色金屬、復(fù)合材料及代用品明細表。
(3)工藝規(guī)程和技術(shù)條件
主要內(nèi)容有:
1)修理工藝規(guī)程,包括整機、部件和組件的拆卸、裝配工藝和修復(fù)工藝,零件修理工藝,工藝裝置和非標準設(shè)備的明細表和圖樣等。
2)配件制造的工藝規(guī)程,包括工藝裝置的明細表和圖樣等。
3)各種技術(shù)條件,包括零件分解鑒定技術(shù)條件等,裝配技術(shù)條件以及試驗技術(shù)條件等。維修的技術(shù)管理工作,除了上面介紹的內(nèi)容以外,還有零件修復(fù)及合理選擇代用零件以及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用等項工作。
設(shè)備維修技術(shù)管理的基本工作包括哪些內(nèi)容
設(shè)備維修技術(shù)管理工作有以下主要內(nèi)容:(1)設(shè)備維修用技術(shù)資料管理。(2)編制設(shè)備維修用技術(shù)文件。主要包括:維修技術(shù)任務(wù)書、修換件明細表、材料明細表、修理工藝規(guī)程及維修質(zhì)量標準等。(3)制定磨損零件修、...
我想主要是做機電設(shè)備的維護與管理吧,比如說給設(shè)備加油啊,巡檢啊,擰個螺絲啊,經(jīng)常檢查一下設(shè)備的參數(shù)啊等等。主要是在一些大型生產(chǎn)線工作,比如說三峽工程、煉油廠、發(fā)電廠、水泥廠等等,生產(chǎn)線好多設(shè)備的,就是...
設(shè)備維修的基本內(nèi)容包括:設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備檢查和設(shè)備修理。一、設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容是保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行,包括及時緊固松動的緊固件,調(diào)整活動部分的間隙等。簡言之,即“清潔、...
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在煤礦安全生產(chǎn)中,機電設(shè)備貫穿在礦井的各角落,其作用越來越大,對機電設(shè)備加強維修管理,可有效提升維修技術(shù)的管理水平,做好煤礦安全的管理工作,目前我國在煤礦機電設(shè)備方面的維修技術(shù)管理并不理想,還需進一步加強管理。本文就對煤礦機電設(shè)備的維修技術(shù)管理現(xiàn)狀進行了分析,并探討了相關(guān)的解決對策。
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在我國當前煤礦生產(chǎn)中這種設(shè)備已經(jīng)通過不斷改進獲取了一定的經(jīng)濟效益,同時有效節(jié)約了能源,保護了環(huán)境。問題是在使用過程中也會出現(xiàn)一定的故障,這些故障直接影響生產(chǎn),對其進行診斷分析具有重要實際意義。
建筑技術(shù)管理問題:選好技術(shù)管理人才
第一,加強技術(shù)人才管理,首先要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負責人,健全完善技術(shù)管理制度,明確責權(quán)利。同時加強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育,增強和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì),以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需要。
第二,技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。建筑項目只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施,而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。
第三,學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗,組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。
總之,建筑技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程,從內(nèi)容來看,技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成,為工程項目管理的順利實施而服務(wù),是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。
·漢語拼音:she bei wei xiu·
英語翻譯:equipment repair
設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后,為恢復(fù)其功能而進行的技術(shù)活動,包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。又稱設(shè)備修理。
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設(shè)備維修包含的范圍較廣,包括:為防止設(shè)備劣化,維持設(shè)備性能而進行的清掃、檢查、潤滑、緊固以及調(diào)整等日常維護保養(yǎng)工作;為測定設(shè)備劣化程度或性能降低程度而進行的必要檢查;為修復(fù)劣化,恢復(fù)設(shè)備性能而進行的修理活動等。
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設(shè)備維修的結(jié)果要用相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟指標進行核算,反映設(shè)備維修工作效果的指標有兩類:
1.維修后技術(shù)狀況指標。
2.維修活動經(jīng)濟效果指標
·設(shè)備維修工作的任務(wù)是:根據(jù)設(shè)備的規(guī)律,經(jīng)常搞好設(shè)備維護保養(yǎng),延長零件的正常使用階段;對設(shè)備進行必要的檢查,及時掌握設(shè)備情況,以便在零件進入設(shè)備問題前采取適當?shù)姆绞竭M行修理。
·常出現(xiàn)的設(shè)備問題主要有:磨損、腐蝕、滲漏、沖擊、沖刷、結(jié)垢、變形等等,因各種行業(yè)設(shè)備多種多樣,表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)多樣化。
·傳統(tǒng)維修方式主要有:潤滑、補焊、機加工、報廢更新、誤差調(diào)正、垢質(zhì)清洗等。
·西方較先進的維修維護方式:高分子復(fù)合材料技術(shù)、納米材料技術(shù)、陶瓷材料技術(shù)、稀有金屬材料技術(shù)等等,如:福世藍高分子復(fù)合材料技術(shù)可快捷高效的實現(xiàn)在線維修、自主維修;一些納米陶瓷技術(shù)可在保持高強度、高硬度基礎(chǔ)上,更輕、更耐腐蝕等惡劣環(huán)境,讓設(shè)備更實用、耐用。
【學員問題】技術(shù)管理?
【解答】項目部應(yīng)執(zhí)行工程總承包企業(yè)相關(guān)技術(shù)管理制度,對項目的技術(shù)資源與技術(shù)活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理,充分發(fā)揮技術(shù)資源在項目中的使用價值。
項目部應(yīng)對項目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、項目管理技術(shù)進行全面管理,對項目設(shè)計、采購、施工、試運行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動進行全過程、全方位的管理,并最終實現(xiàn)合同規(guī)定的各項技術(shù)目標。
項目部應(yīng)明確技術(shù)管理的職責。在項目矩陣式管理中,專業(yè)部室對所采用的技術(shù)的正確性、有效性負責;項目部對所采用的技術(shù)與合同的符合性負責。
項目部應(yīng)充分運用工程總承包企業(yè)的各種知識產(chǎn)權(quán),同時遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定,完善項目所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。
工程總承包企業(yè)應(yīng)鼓勵項目采用新技術(shù),發(fā)揮技術(shù)價值。
以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。