審計現場管理成本目標是指審計組在現場審計中投入的人力、物力、資金、時間等資源的消耗。現場管理的成本目標是在現場生產合格審計產品時消耗盡可能少的審計資源。

影響現場審計，成本的因素很多，包括現場組織管理、流程控制、審計方式選擇、現場財力物力資源的管理等。 2100433B

審計現場管理質量目標是指對審計產品的有效性、合法性、合規性、信賴程度、審計程序等進行質量管理使其達標。

質量目標是審計現場管理最重要、最根本的目標。審計現場管理必須把質量目標放在首位，效率目標與成本目標都是在滿足質量目標的前提下,以其最大的可能性與現實性去實現的目標。同時,效率目標與成本目標又有著密切關系,效率的提高通常也意味著成本的降低。審計現場管理目標是在質量目標為統領的前提下,高效率與低成本的統一。 2100433B

現場管理的效率目標是指以最少的時間資源消耗產出符合質量要求的審計產品。

審計現場對時間的高效運用和有效的組織管理、審計組內部的良好協作、審計組與被審計單位的良性互動，都是提高審計效率的重要因素。現場管理中,一方面要加強審計流程的控制，充分利用時間資源;另一方面要加強對審計組的組織管理以及內外工作關系的協調。

1、完善審計管理制度，規范審計工作基礎。管理制度包括現場會議制度、現場保密制度、現場工作職責制度、回避制度、回訪制度等，逐步進入制度管理的良性循環機制。做好審計基礎工作是從事審計管理的起點，規范審計基礎工作包括審計隊伍建設、規范審計方案的制定程序、規范審計測試取證技術、規范審計工作底稿、規范形成審計意見和結論的程序等等。確保不隨意調整和更改審計方案、審計證據、審計意見、審計報告。

2、定期召開現場分析會。在審計過程中審計小組應當定期召開審計分析會，闡明審計計劃執行情況，及時分析研究審計過程中遇到的問題，商討解決辦法，必要時調整審計實施方案，重新確定審計重點，以保障審計工作沿著既定的目標順利進行。

3、加強對重要事項和突發事件的處理。重要事項的審計步驟在方案中得到明確，每一個步驟都有相應的記錄佐證；相應的記錄在現場經過復核。審計現場管理很大程度上依賴于審前調查以及審計實施方案的制定。但是無論多么充分的審前調查，無論多么詳細的審計方案,審計現場實施中仍然會有未能預見的情況發生。突發事件由于在審計過程中發現或發生，往往比預先確定的重要事項更重要。突發事件發現或發生時及時向小組負責人匯報；小組負責人首先需要判斷它的嚴重程度，如果其嚴重程度不足以影響審計目標和整體推進，那么可以通過擴大審計范圍、追加必要的程序等方式解決；如果其嚴重程度已使審計目標無法實現,則需要確定現場審計是終止還是繼續，若是繼續,審計實施方案如何調整。在這個過程中，項目負責人的戰略決策起著關鍵性的作用。

4、積極采用先進的科學方法和技術，不斷提高現場管理水平。將風險導向審計技術與計算機輔助審計技術等現代科學技術結合起來提高審計工作效率。信息化是當今時代的顯著特征，信息化技術已經滲透到包括審計工作在內的社會生活的方方面面。審計管理應該順應信息化發展的時代潮流，通過開發計劃管理軟件或利用現有的信息化工具，從容處理審計業務中的海量信息，實現對審計項目的信息存儲、檢索和整理。

5、提高審計人員的素質。沒有審計人員素質做保障，提高審計質量是“海市蜃樓”。培養造就一定數量的精通審計業務，掌握審計發展規律，熟練運用現代審計技術方法的高層次、高技能審計人才，是實現審計工作適應時代發展，與時俱進，保持長久生命力的根本途徑。現代審計不僅要求審計人員有扎實的專業基礎和豐富的行業知識、專業判斷能力以及職業經驗，還需要有較高的風險識別和分析能力，能夠分析企業各方面情況并對風險進行準確評估。首先，加強職業道德教育，審計組織要針對自己的業務范圍開展更切合自身的知識更新，與國家和協會的后續教育互為補充。其次，開展審計現場工作前的知識準備是管理的前奏，包括了解被審計單位的行業背景、市場情況、行業法規、被審單位的基本情況等等，且必須形成底稿。 2100433B