審計管理主要采用以下管理方法：

(1)行政方法。管理人員運用行政手段、按照行政方式對審計管理活動進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、調(diào)節(jié)和說服的管理方法。行政手段是各種行政決議、決定、命令、紀律、措施、工作程序、標準、定額、計劃和要求等，行政方式是以行政的強制直接影響被管理者的行動。采用行政方法是運用比較普遍、使用快捷的一種管理方法。要建立在上下級關(guān)系和諧的基礎(chǔ)上，結(jié)合說服教育、宣傳解釋，再運用行政手段，避免不區(qū)別情況和問題強迫命令的行為。采用行政手段有兩種方法，一種是下達式，直接將有關(guān)行政決議、決定、命令、紀律和措施等下達到被管理者，責(zé)成其在一定時期內(nèi)執(zhí)行；另一種是下點式，由有關(guān)工作人員下到屬下有關(guān)單位或被管理者，對需要管理的內(nèi)容采用一定的方法，進行檢查或抽查等。行政方法依靠權(quán)威具有直接性、單一性和強制性等特點。運用行政手段要樹立為下級或被管理者服務(wù)的觀念，運用行政手段是為下級工作服務(wù)，指導(dǎo)并協(xié)助下級或被管理者搞好管理工作，提高管理工作水平，實現(xiàn)審計管理目標。

(2)經(jīng)濟方法。管理人員按照經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的要求，依據(jù)有關(guān)法規(guī)，運用經(jīng)濟手段，調(diào)整管理活動中各種關(guān)系，以實現(xiàn)管理目標的管理方法。審計管理依據(jù)的法規(guī)主要是審計法規(guī)和相關(guān)的其他法規(guī)。經(jīng)濟手段主要是經(jīng)濟杠桿、經(jīng)濟核算和經(jīng)濟合同等，其中，經(jīng)濟杠桿主要有價格、成本、工資、獎金、利潤、利息、貨幣、財政、信貸、稅收等，經(jīng)濟杠桿是客觀經(jīng)濟規(guī)律作用的一種具體形式。運用經(jīng)濟方法實質(zhì)上是運用各種經(jīng)濟杠桿，調(diào)節(jié)管理人員的經(jīng)濟利益關(guān)系和審計活動中的經(jīng)濟關(guān)系。例如工資和獎金主要反映管理人員的個人利益，調(diào)節(jié)著管理人員個人與國家、企業(yè)以及其他人員之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。通過運用經(jīng)濟手段，合理分配和重新調(diào)整經(jīng)濟利益，理順各方面的審計管理關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，并保證管理工作和審計活動的正常進行。

(3)法律方法。管理人員運用體現(xiàn)廣大人民群眾意志的法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范，約束管理行為，調(diào)整審計管理活動中各種關(guān)系，保證管理工作按法律規(guī)范運行的管理方法。采用法律方法實質(zhì)上是對管理行為實行強制性的控制、檢查、制約和調(diào)節(jié)。法律方法具有權(quán)威性、規(guī)范性、強制性和穩(wěn)定性等特點。運用法律方法，通過對審計法規(guī)和相關(guān)法律的宣傳教育和貫徹實施，嚴格有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，制裁各種違法犯罪行為，維護管理工作和經(jīng)濟秩序，保證管理工作和審計活動的正常進行，從而實現(xiàn)審計管理的目標。

(4)思想政治教育方法。用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，教育管理人員，以提高他們思想政治覺悟，從而做好管理工作的管理方法。思想政治教育方法具有長期性、廣泛性和非直接性等特點。運用思想政治教育方法，改變?nèi)说木衩婷玻{(diào)動人的社會積極性，提高他們的思想政治覺悟，培養(yǎng)他們正確的世界觀、價值觀和人生觀，以及社會主義道德品質(zhì)和高度的組織紀律性，堅定奮斗目標，激發(fā)熱情和干勁，不斷地解決在管理活動中出現(xiàn)的各種思想認識問題，處理好管理活動中各方面、各部門和人員之問的相互關(guān)系，保證審計管理目標的實現(xiàn)。思想政治教育方法的實質(zhì)是要用社會主義精神文明建設(shè)來促進和保證社會主義物質(zhì)文明的建設(shè)。

(5)系統(tǒng)方法。系統(tǒng)方法是把審計管理對象作為系統(tǒng)，進行綜合和分析，實行量化和優(yōu)化，建立模型，以揭示其本質(zhì)與規(guī)律的方法。從系統(tǒng)整體出發(fā)，進行綜合分析綜合。綜合是思維方式的邏輯起點，采用綜合一分析一綜合邏輯程序，其中綜合一分析，分析一綜合相互之間有信息反饋，是雙向思維方式。把綜合貫穿于認識過程的始終，在綜合的指導(dǎo)下進行分析，再通過逐級、分類綜合而達到總體綜合，使分析與綜合“同步”，分析聯(lián)系整體。從系統(tǒng)整體出發(fā)，進行全面分析。從系統(tǒng)的整體出發(fā)進行“立體式”的思維，對其進行多角度、多層次、多因素、多測度、動態(tài)式的分析。對系統(tǒng)進行多角度分析，按照不同標志，從不同方面揭示系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其相互關(guān)系；對系統(tǒng)進行多層次分析，對系統(tǒng)總體層面的各構(gòu)成要素，作為次級子系統(tǒng)進行分析，并同理進行支系統(tǒng)的分析；對系統(tǒng)進行多因素分析，對系統(tǒng)多層面的各構(gòu)成要素的變化及其相互影響，進行多因素的分析，分析內(nèi)部因素、外部因素，或主觀因素、客觀因素等方面的影響，尋求最優(yōu)處理問題的途徑，以達到總體最優(yōu)；對系統(tǒng)進行多測度分析，既要定性分析，揭示系統(tǒng)的功能、目標，同時，又要盡量采用數(shù)學(xué)語言、數(shù)學(xué)工具和計算機，進行定量的分析，真實地反映系統(tǒng)運行活動。

(6)信息方法。信息方法是運用信息論基本原理，把系統(tǒng)的運動當做信息流動的過程，通過對審計管理系統(tǒng)信息的收集、加工、傳遞、貯存和利用，實現(xiàn)系統(tǒng)目標的方法。從系統(tǒng)的整體出發(fā)，用信息聯(lián)系、信息轉(zhuǎn)化的觀點從信息的流程，對系統(tǒng)對象進行綜合的、全面的、系統(tǒng)的處理。應(yīng)用信息方法可以不考慮對象的具體形態(tài)，而始終著眼于系統(tǒng)信息的運動，直接從整體出發(fā)，用信息觀點，抽象為信息的一般形式的變換，進行綜合考察。信息方法適用于系統(tǒng)的各個方面，揭示事物的共同屬性。信息過程存在于系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)及其各個方面，并具有普遍性和相似性，因此，對系統(tǒng)的任何子系統(tǒng)，都可以使用信息方法，揭示各類事物特別是某些特殊現(xiàn)象的發(fā)展趨勢及其規(guī)律性。信息方法要采用一定形式(載體)作用于系統(tǒng)的處理。信息的載體，一種是直接記錄的載體，如紙張、磁帶(磁盤、光盤)和膠片；另一種是處于運動狀態(tài)的載體，如各種信號：電信號，聲信號，光信號，會計信息常用的是電信號，如電報、電話和使用電子計算機。信息方法只有借助一定載體，才得以實現(xiàn)信息變換過程，才能作用于審計管理對象的處理。

(7)控制方法。控制方法是運用控制論基本原理，依據(jù)控制的標準，通過審計管理系統(tǒng)的信息流程，使系統(tǒng)達到最佳狀態(tài)的方法。控制方法一般是指內(nèi)部管理控制方法，其內(nèi)容包括組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準控制、文件記錄控制、實物保護控制、風(fēng)險評估控制、職工素質(zhì)控制和內(nèi)部報告控制等。控制方法的實施過程，實際上就是實施控制的過程。通過控制方法的實施，在實時控制中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，克服存在的問題，使審計管理得到正常進行；揭示影響審計管理的各種因素的變化情況，與相關(guān)方面及時溝通，不斷調(diào)整各種影響因素，采取相應(yīng)的措施，使審計管理的進行與各方面保持協(xié)調(diào)，調(diào)動各方面的積極性，努力實現(xiàn)審計管理的目標。

(8)抽查方法。調(diào)查法是按照有關(guān)要求，采用一定的形式，對管理對象進行調(diào)查，以獲取相關(guān)資料的方法。調(diào)查是一個過程，包括相互聯(lián)系的三項要素：調(diào)查者，調(diào)查的主體；調(diào)查手段，調(diào)查采用的形式和方法；調(diào)查對象，調(diào)查的客體。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，這是調(diào)查研究者應(yīng)遵守的格言。根據(jù)研究的需要可以采用各種調(diào)查：①按照調(diào)查對象的數(shù)量分為普遍調(diào)查、抽樣調(diào)查、典型調(diào)查和個案調(diào)查；②按調(diào)查內(nèi)容的性質(zhì)分為專題調(diào)查和綜合調(diào)查；③按調(diào)查的時間分為定期調(diào)查和不定期調(diào)查；④按調(diào)查的范圍分為全國調(diào)查、地區(qū)調(diào)查、部門調(diào)查、城市調(diào)查和農(nóng)村調(diào)查。在調(diào)查中采用的具體方法有：①調(diào)查會法，調(diào)查者邀集有關(guān)人員召開調(diào)查會(座談會)，按調(diào)查提綱，向與會者提出問題并開展討論，以獲取調(diào)查資料的方法；②現(xiàn)場調(diào)查法，調(diào)查者親自深人調(diào)查單位，按照調(diào)查提綱和要求，對調(diào)查對象進行直接觀察的方法；③問卷法，調(diào)查者按照調(diào)查內(nèi)容和要求，采用問題表格形式，向調(diào)查對象了解情況的方法；④訪問法，調(diào)查者按照調(diào)查內(nèi)容和要求，直接向被調(diào)查者通過口頭的提出問題與回答問題并討論，以了解情況的方法；⑤電話調(diào)查法，調(diào)查者按照調(diào)查提綱的要求，選擇調(diào)查對象，通過電話了解情況的方法；⑥網(wǎng)上調(diào)查法，調(diào)查者按照調(diào)查提綱的要求，通過網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)查。2100433B

由于審計范圍可變性大，其管理內(nèi)容、手段多種多樣，最主要的有審計主體、審計質(zhì)量和審計信息等方面的管理。審計主體管理方法，主要是指對審計機構(gòu)和審計人員的管理方法，如機構(gòu)設(shè)置、人員編制、崗位責(zé)任、人員培訓(xùn)考核等管理方法。審計質(zhì)量管理方法，主要是指質(zhì)量標準制定、質(zhì)量控制與考核等管理方法，如質(zhì)量目標管理、審計過程監(jiān)控等，其目的在于制約影響質(zhì)量的各種消極因素，以力求提高審計質(zhì)量、避免或減少審計風(fēng)險。審計信息管理方法，是指對審計信息收集、處理、存儲與應(yīng)用的各種措施和手段，如信息管理的一般方法、審計統(tǒng)計方法、審計檔案管理方法等，其目的在于保證審計信息資源得到有效的開發(fā)和使用，以利于溝通審計情況，更好地發(fā)揮審計在宏觀管理方面的作用。

一、分層次分階段質(zhì)量控制法

分層次分階段質(zhì)量控制法是按照審計機構(gòu)的內(nèi)部層次和工作順序進行審計質(zhì)量控制的方法。分層次分階段質(zhì)量控制法常用于審計工作底稿的復(fù)核，如審計人員編制的審計工作底稿通常要由審計組組長復(fù)核；項目審計完成后所整理出來的一切資料（包括審計工作底稿）通常要由審計業(yè)務(wù)部門負責(zé)人復(fù)核；專職復(fù)核機構(gòu)還要對審計結(jié)果進行專門復(fù)核；審計機關(guān)負責(zé)人也要對整套項目審計資料進行審批。

二、關(guān)鍵點質(zhì)量控制法

所謂關(guān)鍵點是指對審計質(zhì)量具有重大和直接影響的審計業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。不同的審計，不同的審計項目，其關(guān)鍵點不盡相同。在一次審計的各個審計階段，其關(guān)鍵點也不相同。

三、質(zhì)量檢查控制法

質(zhì)量檢查控制法就是專職或?qū)ｉT的檢查小組（或人員）對正在進行的審計活動或已經(jīng)結(jié)束的審計活動中的重要問題進行有目的的或例行的檢查和評價。審計署頒發(fā)的《審計機關(guān)審計項目質(zhì)量檢查暫行規(guī)定》要求審計機關(guān)對本級派出機構(gòu)、下級審計機關(guān)完成審計項目質(zhì)量情況進行檢查和評價。

在推行管理業(yè)務(wù)標準化的同時，選擇一些在管理領(lǐng)域中經(jīng)常使用、功效顯著而且有普遍推廣價值的管理方法，把它們制定為標準，在企業(yè)中全面推行。

是以管理方法為對象所制定的標準。可供選擇的管理方法標準很多，如PDCA戴明循環(huán)、5W2H分析法、ABC管理法、海爾OEC管理法、SWOT分析法、5S管理法等等。

審計準則一般準則

一般準則是指對審計人員任職資格和執(zhí)業(yè)行為所作出的規(guī)則，主要用于對訓(xùn)練與能力、獨立性、職業(yè)道德方面的約束。

審計準則工作準則

工作準則是指審計人員在實施審計行為時應(yīng)遵守的規(guī)則，也稱為審計的實施準則或?qū)徲嫷耐馇跍蕜t，主要用于制定審計計劃，內(nèi)部控制制度的評審，收集甄別審計證據(jù)，編制審計工作底稿。

審計準則報告準則

報告準則是指對審計人員編制審計報告的原則、形式、內(nèi)容所作出的規(guī)則，主要用于編寫審計報告，運用審計報告的形式，規(guī)定審計報告的內(nèi)容。