現場管理的效率目標是指以最少的時間資源消耗產出符合質量要求的審計產品。

審計現場對時間的高效運用和有效的組織管理、審計組內部的良好協作、審計組與被審計單位的良性互動，都是提高審計效率的重要因素。現場管理中,一方面要加強審計流程的控制，充分利用時間資源;另一方面要加強對審計組的組織管理以及內外工作關系的協調。

審計現場管理質量目標是指對審計產品的有效性、合法性、合規性、信賴程度、審計程序等進行質量管理使其達標。

質量目標是審計現場管理最重要、最根本的目標。審計現場管理必須把質量目標放在首位，效率目標與成本目標都是在滿足質量目標的前提下,以其最大的可能性與現實性去實現的目標。同時,效率目標與成本目標又有著密切關系,效率的提高通常也意味著成本的降低。審計現場管理目標是在質量目標為統領的前提下,高效率與低成本的統一。 2100433B

審計現場管理成本目標是指審計組在現場審計中投入的人力、物力、資金、時間等資源的消耗。現場管理的成本目標是在現場生產合格審計產品時消耗盡可能少的審計資源。

影響現場審計，成本的因素很多，包括現場組織管理、流程控制、審計方式選擇、現場財力物力資源的管理等。 2100433B

質量審計的目標是：

1、識別全部正在實施的良好/最佳實踐；

2、識別全部差距/不足；

3、分享所在組織和/或行業中類似項目的良好實踐；

4、積極、主動地提供協助，以改進過程的執行，從而幫助團隊提高生產效率；

5、強調每次審計都應對組織經驗教訓的積累作出貢獻。

采取后續措施糾正問題，可以帶來質量成本的降低，并提高發起人或客戶對項目產品的接受度。質量審計可事先安排，也可隨機進行；可由內部或外部審計師進行。

質量審計還可確認已批準的變更請求（包括糾正措施、缺陷補救和預防措施）的實施情況。