主要起草單位：上海費哲設施管理咨詢有限公司、微軟（中國）有限公司、北京均豪物業(yè)有限公司、北京博綠信遠建筑技術有限公司、中機生產(chǎn)力促進中心、上海建科工程咨詢有限公司、塔里木油田公司。

主要起草人：劉軍、裴方芳、于慶新、郭鶱、張利民、范雪松、陳開俊、汪再軍、顧楓、于興龍、李婧。 2100433B

2018年9月17日，《設施管理交底—一般要求》發(fā)布。

2019年4月1日，《設施管理交底—一般要求》實施。

1、施工組織設計交底可通過召集會議形式進行技術交底，并應形成會議紀要歸檔；

2、通過施工組織設計編制、審批，將技術交底內容納入施工組織設計中。

3、施工方案可通過召集會議形式或現(xiàn)場授課形式進行技術交底，交底的內容可納入施工方案中，也可單獨形成交底方案。

4、各專業(yè)技術管理人員應通過書面形式配以現(xiàn)場口頭講授的方式進行技術交底，技術交底的內容應單獨形成交底文件。交底內容應有交底的日期，有交底人、接收人簽字，并經(jīng)項目總工程師審批。

合同交底的內容離不開合同的內容，更離不開合同分析。合同交底的內容是以合同標的的實現(xiàn)為出發(fā)點，并最終要歸結到合同標的的實現(xiàn)上來的。在合同交底的概念部分，從合同的內容簡單地分析了一下合同交底的內容。在此我們結合合同的內容從合同交底的雙方、合同意圖、合同要點、合同執(zhí)行計劃和合同相關資料整理這五個方面來論述合同交底的內容。

(一)合同交底的雙方

合同交底的雙方，一方為合同簽訂人員和合同管理人員，另一方為具體合同執(zhí)行人員。人是活動的主體，是最積極的因素，每件事情的組織和執(zhí)行都離不開人這個主體。同樣，在合同交底的過程中，兩方人員是決定合同是否能正確全面履行的主體，是最積極地因素。由于合同相關人員的專業(yè)知識水平不同，對合同的認知程度不同，合同交底的過程是合同簽訂人員和合同管理人員向合同執(zhí)行人員闡述合同意圖、合同要點、合同執(zhí)行計劃的過程，也是合同執(zhí)行人員向合同簽訂人員和合同管理人員提出問題反饋問題的過程，最終達成統(tǒng)一認識，形成書面合同交底記錄。

(二)合同意圖

合同的意圖就是合同的指向，即實現(xiàn)合同標的的目標。合同的標的是一個合同的核心，可以說沒有沒有標的的合同，是合同的標的使得簽約的雙方達成了一致目的，通過合同標的各自取得各自的需求。所有合同中的約定都是圍繞合同的標的來進行的。

(三)合同要點

合同要點是對合同標的的關鍵性描述。主要涉及數(shù)量，質量，價款或報酬，履行期限、方式、地點，違約責任，爭議解決方式等方面的內容。一般來說以上合同要點在合同中都已經(jīng)明確約定，如果沒有約定，根據(jù)《合同法》的規(guī)定來執(zhí)行。

(四)合同執(zhí)行計劃

合同的執(zhí)行計劃，一般依據(jù)合同履行的過程來制定。合同的執(zhí)行計劃就是有條不紊地按照合同內容來全面履行合同。這些合同，周期長，金額大。針對這些合同，組織合同簽訂人員和管理人員對這些合同的履行時間，尤其是時間節(jié)點，進行分析，制定出合同執(zhí)行計劃表供合同執(zhí)行人員參照執(zhí)行。有些時候，根據(jù)需要來做出凋整。

(五)合同相關資料整理

合同的履行過程是一個動態(tài)的過程。根據(jù)實際情況，合同當事人雙方可能對合同的內容不斷的補充和調整。這些補充和調整的內容，應該落實在書面上，形成書面資料，這些書面資料對以后雙方的責任和權利產(chǎn)生影響。整理好這些資料，對雙方的責任和權利有一個明確的界定，對索賠和反索賠具有重要意義。

技術交底是把設計要求，施工措施貫徹到基層以至工人的有效方法。是技術管理中一重要環(huán)節(jié)。在建筑安裝企業(yè)中，技術交流一般包括圖紙交底、施工技術措施交底及安全技術交底等。在每一單項和分部分項工程開始前，均應進行技術交底工作。要嚴格按照施工圖、施工組織設計、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和安全規(guī)程的有關技術規(guī)定施工。

技術交底工作分別由高級技術負責人及單位工程負責人、工長以至班組長組織進行。一般施工組織設計由總工程師負責向有關工區(qū)及職能部門交底。再由工區(qū)主任工程師向工區(qū)有關職能部門及工程隊有關人員、班、組長進行交底，最后由單位工程負責人向參與施工的班組長和操作工人進行交底，并經(jīng)討論，保證貫徹。 2100433B