中文譯作：工時表，或稱作電子工時表，又有叫作時間表和報工系統。

主要面向產品研發、軟件研發型企業（如：汽車設計研發，鐵路系統研發，航空、航天研發機構等），其主要用途是收集、統計、審核和分析在研發項目上的各項工作任務內容所花費的工時， 用來核算實時的項目人工成本投入，進而達到項目研發成本的控制和管理。

也可以通過軟件的管理，提高員工和項目執行效率，降低項目人工成本。

No.1：AceTeamwork

在國內最具口碑的一套管理軟件，主要解決公司項目管理過程中： 項目任務進度，團隊溝通與協作，項目工時統計，員工忙閑監控，項目人力成本和非人力成本核算與控制等方面的問題。

其工時管理設計思想符合國際標準，并融合眾多國內客戶需求，且更貼近和符合國內用戶的使用習慣，尤其界面的友好性和功能操作簡易性，堪稱國際領先的。

在航空、航天設計院都有成功應用，涉及的總使用人數多達 6000 人以上的規模。

No.1：小秘項目管理平臺

研發工時系統立體式工時管理

• 基于任務報工，報工信息公開透明

• 項目成員工作軌跡，清晰一覽

• 報工支持成員自查，經理駁回，管理員實時監控

• 及時糾正異動的報工項目，確保工時準確

others：

在國外還有很多類似的軟件，今后將會為大家一一列舉。

1. 提升員工工作效率,增進項目團隊間協作;

2. 管理項目進度，節省項目人力成本支出；

3. 增進團隊協作與溝通，可以降低項目執行過程中團隊溝通成本；

4. 通過對員工工時進行審核，掌握員工的忙閑情況，由此減少單個項目成本支出;

5. 統計項目所發生的差旅費和項目加班費等。

6.通過系統數據，反饋員工的工作效率以及工作中所遇到的問題得到及時的解決。

一、 項目工時及費用報銷管理

1. 員工正常、加班、休假工時及各類費用報銷填寫、審核和統計；

2. 項目正常、加班工時及各類費用報銷填寫、審核和統計；

3. 查看項目成員的忙閑情況；

4. 實時查詢項目進度、項目所用工時及項目人力和直接費用成本。

二、 項目任務進度跟蹤管理

1. 任意創建與項目和客戶關聯的新服務任務，并指派給員工完成；

2. 任務執行者可以定期或不定期的匯報和更新任務進度，反饋任務問題；

3. 任務負責人可以監控任務完成情況，考評任務執行者的績效；

4. 員工也可以自行制定個人任務計劃，或主動申請任務；

5. 任務的創建、更新、評估等可以通過流程控制和審核，保證數據的真實性。

三、 項目過程及文檔管理

1. 項目客戶信息管理；

2. 項目工作任務計劃；

3. 項目任務進度實時跟蹤管理；

4. 項目資源忙閑情況查看；

5. 資源在多個項目上工作量負載平衡。

四、 項目工時及成本統計報表

1. 員工工時及成本統計；

2. 項目工時及成本統計；

3. 支持導出Excel，pdf，ppt等格式。

1. 傳統的紙質工時單；

2. 通過 Excel 表格代替紙質填寫；

3. 應用軟件，在線填寫、審核和統計分析工時信息。

員工填寫和上報工時在國外應用極為廣泛，如：四大會計事務所（普華永道、畢馬威、德勤和安永）和

國際知名的建筑設計事務所（美國 KPF 建筑設計事務所，美國霍克（HOK）國際建筑設計公司等），全都要求員工記錄和填寫工時信息，

據統計稱，在國外企業中，工時表應用率高達 90% 以上。

而在國內企業中，從 初步認識 -> 逐步認知 -> 開始接受 , 從分析統計數據看出，當前工時表概念比較容易接受的公司都具有以下幾點特質：

1. 國外公司在中國區的分公司或代表處；

2. 公司的老板具有國外留學或工作的背景；

3. 具有前瞻性眼光的公司老板。2100433B

基于員工生產活動的數據“工單-任務-工時”生產工時數據采集，使得員工明細工作時間（直接-間接）得以實時掌握；

便于生產管理人員及時發現生產過程中各個環節（尤其是制程瓶頸）出現的問題，如停工待料、加工組對調、機器維護等；

能準確計算出每個工單、每個工序或任務等每個生產環節的人工成本；

可以獲取員工產出數據（包括數量、質量、完工狀態等），從而可以計算、分析員工的工作效率。

通過生產工時管理系統，生產管理人員可以利用Web瀏覽器方式從任意地點詳細地、逐項活動地查看生產和即時勞動力數據，特別是活動級勞動力信息，輔助生產管理人員利用從車間獲得的效率數據，實時監控生產流程，并在提高生產率，控制勞動力成本方面制訂科學的企業決策。

通過生產工時管理系統，生產管理人員在任何地點就可以實時清晰地了解到如下信息，真正幫你打造一個透明化的生產車間。

1、斑斕智造系統

斑斕智造是由住邏輯開發的工業4.0系統，從原材料采購、圖紙和研發資料數據化管理，生產流程和計劃排期管控，到終端客戶的交付和安裝，全程管控生產流，完成線上線下銜接與管理，生產成本科學管控。

2、住邏輯云定制

住邏輯云定制是由住邏輯研發團隊為設計師開發的“設計師云工作臺”，部署PC端和移動端，擁有設計、家居類素材庫、靈感源和素材“一鍵”采集工具、軟裝方案智能搭配工具，以及“”識圖報價、在線下單、查看訂單進程等設計師需要的工具群。

1.工時費計價公式

在各地普遍采用的工時費計價公式是：工時費=工時定額×工時單價×該車型的技術復雜系數(其中，車型技術復雜系數有的地區未采用)。

其中工時定額有兩種計算方式，一種是標準時間，按小時計算，一種是按 “W”（wu）計算，時長是5分鐘。在歐洲大品牌里有體現，目的是統一標準，以便通過數據分析生產情況，指導意義非常強。

而在我國修理廠式的服務體系當中，工時定額是非常含糊的，工時單價低的讓人匪夷所思，而利潤來自于比配件進貨高出幾倍的售價，隨著配件價格透明度的增加，利潤空間極度萎縮，這也是修理廠壽命不長的原因之一，于是大多修理廠靠修保險車輛維持。

2.工時及工時定額收費的內涵

維修企業對外多以工時定額及單價與維修客戶計費;對內則多以完成的定額工時，作為班組或技工個人計核其提成收入的依據。因此，對工時及工時定額收費含義的理解與剖析，從經營、管理角度來說，具有重要意義。

3.工時所包含的內容

要正確理解工時定額，首先應該認識到：工時不等于施工時間。按照可靠性理論中對維修時間的定義，維修時間應由以下幾個時間組合構成：

a.維修準備時間(包括業務接洽，生產計劃、調度，生產場地、工具、配件準備等工作時間);

b.車輛故障診斷時間(含維修前檢測、診斷時間);

c.實際施工時間;

d.試驗、調試時間;

e.場地清理時間。

常碰到這樣的情況：在開放式維修作業(允許客戶進入生產區“守著”技工修車)的企業，客戶在車輛竣工結算時，會提出對工時數的計核異議，因為他們對完成該車維修僅用了多少時間是親眼所見，而計費卻遠遠高出這個數字。維修企業結算人員往往不能圓滿解釋計核工時的來歷，僅告知用戶是從《定額標準》中查出的。雖然客戶也查看了《定額標準》，但總感不服，其癥結就在于客戶把維修時間中的“實際施工時間”當成了維修工作總時間，對此應向客戶解釋、說明。

4.工時費所包含的內容

在對內計核工時費提成時，也常常遇到基層班組或技工對工時結構與工時費的誤解。作為企業有關管理人員，應當向班組或技工個人解釋清楚，說明他所施工完成的工時構成部分(實際施工時間那一部分)和工時費所包含的內容。

無論工時單價法定多少，工時費都應包含以下內容： a.上繳給國家和地方稅務部門的稅金; b.經營、生產與管理的固定成本 ;c.經營、生產及管理費用; d.應完成的利潤。

既然工時費包含以上內容，我們來簡單計算一下，平均修理技師的工資3000元左右，大師傅在6～7000元，為了計算直觀，我們暫定4200元工資，每月上班30天（不休息），每天是140元，每天工作8小時（實際都在9～10小時），平均每小時工資17.5元，那么工時定價有的只有12元～18元/每小時，這樣的工時費等于老板一直在貼錢開工資，還沒算其他費用，這是按標準工時計算，也就是每小時工時費。規范的4S店一般每小時工時費都在100元以上，歐洲大品牌400元左右，他們的配件定價自然也就在合理的競爭范圍以內。所以12元～18元的單位應該是“W務”，以5分鐘為一個單位來計算，事實上很多企業不知道這些，含含糊糊，混淆計量單位，也就是“小時和務”混淆，無法跟客戶說清楚，客戶就認為亂收費、不合理、價高、欺詐。

企業應按上述項目所占的實際比例，計算出合理的工時提成比例，并作出說明，以使員工心服 。2100433B