研發項目管理被一批前沿的企業所采用。其項目管理手段已經被多數企業引入到研發管理領域。但由于國內職業化程度不高等因素，研發項目管理水平仍停留在較為初級的水平。

研發項目管理的研究工作，在全球范圍只有短短二十幾年的歷史。研發項目管理從上個世紀90年代才逐步引入國內。

第1章　流程與流程圖的繪制

1.1　流程與流程再造

1.2　流程圖的繪制

第2章　通用項目管理

2.1　項目動態管理

2.2　項目靜態管理

第3章　研發項目管理

3.1　通用研發項目管理

3.2　產品研發項目管理

第4章　投資建設項目管理

4.1　投資建設項目決策管理

4.2　投資建設項目實施管理

第5章　工程項目管理

5.1　房地產項目管理

5.2　建設工程項目管理

5.3　安裝工程項目管理

5.4　電力工程項目管理

5.5　國際工程項目管理

第6章　IT項目管理

6.1　軟件項目管理

6.2　電子商務項目管理

6.3　信息系統項目管理

第7章　物流與會展項目管理

7.1　物流項目管理

7.2　會展項目管理2100433B

第一章 科技計劃管理知識體系

第一節 戰略、規劃與計劃的關系

第二節 科技規劃計劃的制訂

第三節 科技規劃與計劃實施、控制及評估

第二章 研發項目管理知識體系

第一節 研發項目計劃管理

第二節 研發項目過程管理

第三節 研發項目風險管理

第四節 國內外公司研發項目管理案例

第三章 研發項目人力資源管理知識體系

第一節 研發人員的特點和管理的難點

第二節 研發人員的職業生涯規劃

第三節 研發人員的績效考核與激勵機制

第四節 研發項目團隊建設與溝通管理

第四章 科技績效評價知識體系

第一節 科技績效評價概述

第二節 科技績效評價的基礎工作

第三節 技術開發項目直接經濟效益的計算

第四節 科技績效評價方法

第五節 科技績效評價的組織、制度與流程

第五章 國外油公司／技術服務公司技術創新管理典型案例

第一節 技術創新管理理念

第二節 油公司／服務公司技術創新組織結構

第三節 國外油公司／服務公司研發投入

第四節 國外油公司／服務公司研發人力資源管理

第五節 國外油公司／服務公司技術創新項目管理

第六節 國外油公司／服務公司技術創新管理的啟示

參考文獻2100433B

《項目管理流程設計與工作標準》是一本孫宗虎、任平均編著的書籍名，人民郵電出版社出版。內容提要：書中包括流程與流程圖的繪制、通用項目管理、研發項目管理、投資建設項目管理、工程項目管理、IT項目管理、物流與會展項目管理等各項項目管理工作的具體流程等內容。