綜觀近十幾年來中國企業管理發展的軌跡，企業先是將管理重心放在生產工藝和質量上，接著又逐漸重視安全、健康和環境，與之相對應的標準隨之得到企業的普遍重視。而對于制造型企業來說，設備是承載質量、安全、健康和環境的重要載體，在完成上述方面考核的責任之外，設備管理理應有著自己的任務和使命，企業開始思考如何對設備管理水平埋設合理考核。本書介紹了考核設備管理水平的TnPM五階六維評價體系，同時介紹了團隊評價之后的員工激勵。書后附錄了國內外的設備管理評價，能夠起到拋磚引玉的作用，為中國目前十分短缺的設備管理評價狀況點亮希望的火花。

序

叢書序言

前言

開篇辭

1.緣起

2.評價的五階設計

3.評價的六維設計

4.TnPM管理體系

第1章　組織結構健全性

1.1　TnPM組織結構的描述

1.2 TnPM組織機構的責任和執行能力

1.3　TnPM組織結構健全性評價指標

1.4　TnPM組織結構的五階評價標準

第2章　管理流程規范化

2.1　TnPM的規范管理描述2100433B

版　次：1

頁　數：229

字　數：200000

印刷時間：2007-5-1

紙　張：膠版紙

I S B N：9787111212751

包　裝：平裝

優質的會計考核指標

經濟增加值能夠更真實、全面地評價企業經營業績

以經濟增加值作為考核指標，是從股東的角度來定義企業利潤，將股東投入企業的資本機會成本考慮進去，只有在企業盈利超過權益資本的機會成本時，股東財富才能真正增加。這也是經濟增加值最突出的一個特點。

經濟增加值有效地避免了企業的一些短期行為，鼓勵經營者著眼長遠利益。經濟增加值指標主張對研發費用、商譽、廣告支出等費用進行資本化，消除了會計利潤當年計提的弊端，從而消除了經營者對這類投資的顧慮，鼓勵了長期經營行為。

經濟增加值將股東財富與企業績效緊密聯系起來，有利于管理層作出正確的公司決策

傳統的會計利潤忽視了權益資本成本，造成低估投資成本，高估項目盈利，從而導致企業資源安排不合理。經濟增加值指標通過明確資金成本，對投資機會作出準確反饋，將各種經營決策歸結到能否增加經濟增加值上，從而優化了資源配置，提高了經營決策的有效性和正確性。

經濟增加值指標給出了統一標準，不僅適合上市公司，同樣也適用于非上市公司，結束了多目標引起的混亂，使企業業績具有可比性，從而樹立了公司對投資者負責任的形象，增強了投資者的投資信心，使公司獲得市場認同。2100433B

一般沿等高線將坡面修成狹窄的臺階狀臺面。臺面水平或稍向內傾斜，階面寬因地區而異。

《水資源可持續利用水平評價和對策研究》可供從事水資源管理的工作者，水資源管理、水利經濟、技術經濟、水文水資源、社會經濟等相關專業的科研人員、普通院校師生參閱。