導(dǎo)讀研發(fā)部門簡單講

導(dǎo)讀一術(shù)語解析

術(shù)語01：新產(chǎn)品開發(fā)

術(shù)語02：市場調(diào)研

術(shù)語03：新產(chǎn)品立項

術(shù)語04：樣品試制

術(shù)語05：工藝紀律

術(shù)語06：定置管理

術(shù)語07：工序

術(shù)語08：工序質(zhì)量控制點

術(shù)語09：工藝標準

術(shù)語10：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)王藝性審查

術(shù)語11：工藝路線

術(shù)語12：工藝規(guī)程

術(shù)語13：典型工藝規(guī)程

術(shù)語14：專業(yè)工藝規(guī)程

術(shù)語15：工藝驗證

術(shù)語16：材料消耗定額

術(shù)語17：工時定額

術(shù)語18：計算機工時定額管理系統(tǒng)

術(shù)語19：工藝裝備

術(shù)語20：工藝裝備驗證

術(shù)語21：工藝制度

術(shù)語22：工藝文件

導(dǎo)讀二管理范疇

范疇01：新產(chǎn)品開發(fā)管理

范疇02：現(xiàn)場工藝管理

范疇03：產(chǎn)品工藝管理

范疇04：材料與工時定額管理

范疇05：工藝裝備管理

范疇06：工藝文檔管理

導(dǎo)讀三模塊設(shè)置

模塊01：要點分析

模塊02：看板展示

模塊03：問題解答

第一章新產(chǎn)品開發(fā)管理

第一節(jié)新產(chǎn)品初步規(guī)劃

要點分析

要點01：新產(chǎn)品開發(fā)的目標

要點02：收集新產(chǎn)品開發(fā)點子

要點03：對點子進行篩選

要點04：市場調(diào)研預(yù)測

要點05：開展可行性分析

要點06：新產(chǎn)品立項工作

看板展示

看板01：新產(chǎn)品立項基本流程

看板02：新產(chǎn)品市場預(yù)測報告

看板03：新產(chǎn)品可行性分析報告

問題解答

問題01：如何通過競爭分析發(fā)現(xiàn)新點子

問題02：收集新點子有哪些注意事項

問題03：市場調(diào)研預(yù)測應(yīng)考慮哪些因素

第二節(jié)新產(chǎn)品方案設(shè)計

要點分析

要點01：新產(chǎn)品方案設(shè)計的任務(wù)

要點02：制作方案設(shè)計說明書

要點03：對方案進行評審

要點04：技術(shù)設(shè)計的內(nèi)容

要點05：技術(shù)設(shè)計的步驟

要點06：技術(shù)設(shè)計評審工作

要點07：繪制工作圖

要點08：編制試制鑒定大綱

要點09：編寫文件目錄和圖樣目錄

要點10：產(chǎn)品設(shè)計變更責任劃分

看板展示

看板01：新產(chǎn)品設(shè)計流程

看板02：新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)流程

看板03：新產(chǎn)品圖紙設(shè)計作業(yè)流程

看板04：技術(shù)引進作業(yè)流程

看板05：新產(chǎn)品方案設(shè)計說明書

看板06：設(shè)計變更申請書

問題解答

問題01：產(chǎn)品設(shè)計變更有哪些注意事項

問題02：如何處理市場反應(yīng)變更

第三節(jié)新產(chǎn)品試制管理

要點分析

要點01：樣品試制的基本要求

要點02：樣品的型式試驗（設(shè)計驗證）

要點03：樣品鑒定責任劃分

要點04：樣品鑒定內(nèi)容

要點05：提出鑒定結(jié)論

要點06：樣品的改進與評審

要點07：小批量試制的目的

要點08：小批量試制準備

要點09：小批量試制操作與總結(jié)

要點IO：小批量試制鑒定條件

要點11：小批量試制鑒定內(nèi)容

要點12：安排批量生產(chǎn)

看板展示

看板01：樣品試制作業(yè)流程

看板02：樣品試制記錄單

看板03：樣品試制總結(jié)報告

問題解答

問題01：樣品鑒定的條件有哪些

問題02：確定試制樣品的數(shù)量和次數(shù)應(yīng)注意哪些事項

問題03：如何控制樣品試制經(jīng)費

第二章現(xiàn)場工藝管理

第一節(jié)現(xiàn)場日常工藝管理

要點分析

要點01：加強工藝技術(shù)服務(wù)

要點02：加強工藝紀律管理

要點03：推行定置管理

要點04：加強產(chǎn)品及零部件工藝衛(wèi)生管理

要點05：現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理

看板展示

看板01：清潔工藝守則

看板02：文明生產(chǎn)標語

問題解答

問題01：現(xiàn)場工藝管理有哪些注意事項

問題02：現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理有哪些注意事項

問題03：現(xiàn)場5S活動的內(nèi)容包括哪些

第二節(jié)工序質(zhì)量控制

要點分析

要點01：影響工序質(zhì)量的因素

要點02：消除人的因素對工序質(zhì)量的影響

要點03：如何消除機器設(shè)備對工序質(zhì)量的影響

要點04：消除工藝方法對工序質(zhì)量的影響

要點05：設(shè)置工序質(zhì)量控制點

要點06：落實和實施質(zhì)量控制點

要點07：日常工序管理的內(nèi)容

要點08：工序管理的程序

看板展示

看板01：工序卡片

看板02：TPM活動推廣

看板03：工序質(zhì)量控制點

看板04：工序能力調(diào)查流程

看板05：技術(shù)改進流程

問題解答

問題01：設(shè)置工序質(zhì)量控制點有哪些注意事項

問題02：對異常工序的處理需考慮哪些事項

第三節(jié)工藝標準化管理

要點分析

要點01：工藝標準化的內(nèi)容

要點02：明確工藝標準的編制人員

要點03：收集工藝標準相關(guān)資料

要點04：制定工藝標準的工作程序

要點05：制訂工藝標準貫徹計劃

要點06：工藝標準貫徹的準備工作

要點07：工藝標準的組織實施

要點08：工藝標準定期復(fù)審

要點09：復(fù)審結(jié)果處理

看板展示

看板01：工藝標準（1）

看板02：工藝標準（2）

問題解答

問題01：如何處理在貫徹工藝標準過程中發(fā)生的問題

問題02：制定工藝標準常用的基礎(chǔ)規(guī)范有哪些

第四節(jié)工藝紀律管理

要點分析

要點01：工藝紀律對工藝文件的要求

要點02：工藝紀律對材料、在制品的要求

要點03：工藝紀律對操作者的要求

要點04：工藝紀律對環(huán)境衛(wèi)生的要求

要點05：工藝紀律對檢驗工作的要求

要點06：建立和健全有效的工藝管理體系

要點07：建立工藝保證體系

要點08：建立工藝監(jiān)督體系

要點09：工藝紀律檢查職責劃分

要點10：工藝紀律檢查的頻次

要點11：工藝紀律檢查的范圍與項目

要點12：工藝紀律考核要求

要點13：對操作人員的工藝紀律考核

要點14：對生產(chǎn)班組的工藝紀律考核

要點15：對生產(chǎn)車間的工藝紀律考核

要點16：管理人員違紀現(xiàn)象

要點17：管理人員違紀原因分析

要點18：管理人員違紀控制

要點19：操作人員違紀表現(xiàn)及原因分析

要點20：操作人員違紀控制

看板展示

看板01：新員工著裝規(guī)定

看板02：工藝紀律規(guī)定

看板03：員工守則

問題解答

問題01：加強工藝紀律管理的目的是什么

問題02：工藝紀律對設(shè)備和工藝裝備的要求有哪些

問題03：如何進行車間工藝紀律檢查

問題04：如何進行班組工藝紀律檢查

……

第三章產(chǎn)品工藝管理

第四章材料與工時定額管理

第五章工藝裝備管理

第六章工藝文檔管理2100433B

《研發(fā)部門看圖看板管理與問答(實戰(zhàn)精華版)》通過三個模塊相關(guān)圖片展示、工作內(nèi)容解讀、操作要點提示，把研發(fā)部門的幾個方面詳細進行了描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去了解各種管理方法，并可以作為參考資料去模仿使用。

內(nèi)容簡介

楊冬瓊主編的《物業(yè)公司看圖看板管理與問答》分三大板塊。“要點分析”以不同形式的圖形介紹了管理人員在日常工作中必須了解并掌握的關(guān)鍵要點；“看板展示”通過各類實景照片、流程圖、漫畫網(wǎng)、指示圖、業(yè)績圖、統(tǒng)計圖、線描圖、進度圖等直觀地展示工作場景，使工作場景醒目化、可視化；“問題解答”介紹了一些重點注意事項，是全書主要內(nèi)容的重要補充。本書圖文并茂，用淺顯的語言加上生動的圖片，將管理方法、操作技巧形象地講解出來，使讀者讀起來很輕松，不會有視覺疲勞。本書共分四章分別是：業(yè)主(租戶)服務(wù)管理、保潔綠化管理、安全防范管理、設(shè)施設(shè)備管理等內(nèi)容。2100433B

物業(yè)清潔保養(yǎng)看圖看板管理與問答內(nèi)容簡介

《物業(yè)清潔保養(yǎng)看圖看板管理與問答(實戰(zhàn)精華版)》由廣東經(jīng)濟出版社出版。

物業(yè)清潔保養(yǎng)看圖看板管理與問答作者簡介

楊冬瓊，畢業(yè)于西藏民族學(xué)院新聞學(xué)專業(yè)，先后任職于四川大酒店、華潤萬佳百貨,后從事企業(yè)咨詢管理，善長于酒店、超市、物業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，先后輔導(dǎo)及培訓(xùn)的企業(yè)超過50家，是位從基礎(chǔ)經(jīng)多年鍛煉出來的實力派講師。

物業(yè)綠化養(yǎng)護看圖看板管理與問答內(nèi)容簡介

《物業(yè)綠化養(yǎng)護看圖看板管理與問答(實戰(zhàn)精華版)》由廣東經(jīng)濟出版社出版。

物業(yè)綠化養(yǎng)護看圖看板管理與問答作者簡介

楊冬瓊，畢業(yè)于西藏民族學(xué)院新聞學(xué)專業(yè)，先后任職于四川大酒店、華潤萬佳百貨,后從事企業(yè)咨詢管理，善長于酒店、超市、物業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，先后輔導(dǎo)及培訓(xùn)的企業(yè)超過50家，是位從基礎(chǔ)經(jīng)多年鍛煉出來的實力派講師。