審計業務執行質量標準主要包括審計方案、審計方法、審計工作底稿、審計證據、審計報告等有關實施審計業務的規定性標準。審計質量管理標準是指審計組織在設定審計組織的職責和權限、安排審計人員和組織分工、審計項目考評、審計檔案管理等方面所應遵循的規范性標準。
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審計質量控制是指審計組織和審計人員為確保審計質量,提高工作效率,而制定和運用的各項政策和程序??刂普呤侵富痉结樅筒呗浴J遣捎每茖W的組織手段和技術方法,使各項審計管理工作和審計業務工作按目標和在規定...
質量控制方面的東西很多你先看一下,下面的東西對你有用嗎?一、質量控制:質量控制是質量管理的一部分,致力于滿足質量要求。注:質量控制不是檢驗,而是一個確保生產出來的產品滿足要求的程質量控制包括根據質量要...
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重癥醫學專業醫療質量控制指標 (2015 年版) 一、 ICU患者收治率和 ICU患者收治床日率 定義: ICU患者收治率是指 ICU收治患者總數占同期醫院收治患者總數的比例。 ICU患者收 治床日率是指 ICU收治患者總床日數占同期醫院收治患者總床日數的比例。 同一患者同一次 住院多次轉入 ICU,記為“多人次” 。 計算公式: ICU患者收治率 = ×100% ICU患者收治床日率 = × 100% 意義:反映全部住院患者 ICU患者的比例及收治情況。 二、急性生理與慢性健康評分( APACHEⅡ評分)≥ 15分患者收治率(入 ICU24小時內) 定義:入 ICU 24小時內, APACHEⅡ評分≥ 15分患者數占同期 ICU收治患者總數的比例。 計算公式: = × 100% 意義:反映收治 ICU患者的病情危重程度。 注:具有信息化自動收集能力的醫院建議直接提取 APACHEⅡ
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砼質量控制標準及保證質量控制標準 1.1 質量標準 表 1-1質量控制標準 項次 項目 允許偏差( mm) 檢查方法 一級標準 二級標準 三級標準 四級標準 五級標準 構成裝飾點(部位)表現效果應滿足建筑師對清水混凝土的有關要求 1 軸線位置 — 4 4 5 8 2 垂直度 層高≤ 5m — 4 5 6 8 吊線、尺量 層高 <5m — 6 5 8 10 吊線、尺量 3 標高 層高 — ±5 ±5 ±5 ± 10 水準儀、尺量 全高 — ±20 ±24 ±26 ± 30 水準儀、尺量 4 截面尺寸 — ±2 ±2 ±3 ±8 尺量 5 表面平整度 — 2 2 3 4 2m 靠尺、塞尺 6 角線順直度 — 2 2 3 4 拉線、尺量 7 保護層厚度 — +3、-1 +4、 -2 +5、 -3 +5、-3 拉線、尺量 8 樓梯踏步板寬、高 — — ±3 — ±6 尺量 9 電梯井筒 長、寬對
標準是衡量事物的準則,是計量工作成果的尺度,是控制的前提。要提高和保證審計質量,就必須依法制定科學、合理的審計質量標準。審計質量有兩方面的規定性,即審計管理質量和審計業務質量。因此,審計質量標準可分為審計管理質量標準和審計業務質量標準。
1.審計管理質量標準
審計管理質量標準是衡量審計組織在編制審計項目計劃、設定審計組織的職責和權限、使用審計人員和組織分工、審計復核、審計執法檢查、審計項目考評、審計檔案管理等方面所應遵循的準則。作為衡量審計管理質量的標準,必須反映這些內容的要求,但同時還必須遵循具體審計管理工作的一般規律并體現審計組織的現實,即審計管理質量標準必須具有指導性、約束性、權威性和適應性相結合的特性。
2.審計業務質量標準
審計業務質量內容包括審計方案、審計方法、審計工作底稿、審計證據、審計報告、審計意見等方面的規定性。審計業務質量是審計管理質量的具體體現,審計管理質量直接作用審計業務質量。審計業務質量標準必須反映審計管理質量標準對其的規定性,也只有在審計管理質量標準的限定下制定審計業務質量標準,才能保證審計質量標準的完整統一。因為審計管理質量標準屬于形式標準,而審計業務質量標準屬于實質標準,故更為豐富具體。審計業務質量標準應在標識一致、記錄完整、編排有序、文字精當、用語規范、邏輯清楚、觀點鮮明、調查周詳、定性準確等方面做出具體的約定。另外,還應對揭示問題的深度、審計意見采納率、取得效益的金額等方面規定必要的指標。
3.審計質量標準同相關法律法規、業務規范的關系
審計質量標準必須反映國家相關的法律法規、政策條例的要求,必須遵守通用的審計準則和具體的審計操作規范。相關的法律法規、準則、業務規范如《憲法》、《審計法》、《會計法》、《公司法》、《銀行法》、《內部審計基本準則》、《審計署關于內部審計工作的規定》、《內部審計人員職業道德規范》、《內部審計具體準則》以及其相關的實施條例等應構成審計質量標準的基礎。
按照組織定義的過程改進計劃的步驟,從組織或技術的角度識別所需要的改進.過程分析的關鍵是根源分析,通過分析問題制定相應的糾正措施.
質量審計內容說明
質量審計團隊應當是一個既獨立于項目、市場、開發的團隊組織,又能夠融入這幾個團隊,起到協調和推動的作用。
質量審計以客戶感受為主要關注,而對于提供核心應用的軟件企業而言,項目是為客戶提供價值的最主要的組織形態。
綜合上述兩點,質量審計的組織職責就自然而然落在PMO(項目管理辦公室)的肩膀上。
量化項目管理質量,包括整體,范圍,需求,質量,團隊建設等。
詳細了解項目制品的質量、bug、產品使用問題等。
詳細了解客戶提出的需求當前的應用情況,也就是開發出的需求在客戶處的使用情況究竟如何。
評估測試部門提交的測試通過制品在實施過程中的實際情況,作為評估測試工作的反饋。
了解當前信息化問題,收集潛在需求。
項目管理CheckList報告
產品問題列表
需求應用情況報告
質量審計總結
改進策略
質量審計日志
客服、開發、市場三個協同作戰的部門,關聯點就是客戶項目。產品的完善,客戶滿意度的建立,客戶服務的全過程都是通過項目這一載體來實現,質量審計工作的開展,首先要求軟件企業建立起可量化的項目質量標準,從而為各個項目的質量進行量化評分,才能夠進一步開展看板管理,在不斷的漸進循環中,提升客戶服務質量,完善產品,最終實現市場目標。
項目質量標準體系是一個包含眾多CheckList的評分體系,標明項目質量因素由哪些可監測指標描述,以及具體指標的度量方法?;究煞譃?個方面:項目管理能力(分為8個分支,44個過程分別評估),項目產品質量(除了bug率,還要關注易用性),客戶服務過程,文檔體系。各個環節分別具有一個權重系數。大致結構如下:
項目管理能力 項目產品質量 客戶服務過程 文檔體系
整體管理 需求管理質量 培訓質量 完備性
范圍管理 功能性 內部流程 準確性
計劃控制 易用性 客戶經營性關鍵指標
成本管理 客戶滿意度
質量管理 市場滿意度
團隊建設 開發滿意度
溝通管理 客服滿意度
風險管理
以上指標以四種形式進行細分量化:
監測表評分法:即通過制定若干Checklist,對考核項進行評分,如項目管理能力這一考核環節中很多指標可以通過Checklist進行量化評分。
公式計算法:通過預設的公式對項目過程數據進行監控,如需求的平均響應時間等。
專家評判法:一些非具體或者難以量化的指標,由該流程的專家進行評判,給予分數。
客戶評價法:客戶滿意度,以及產品的易用性,可以通過設計問卷,由客戶進行定期打分。
由于各個項目所面臨的客戶基礎,產品應用基礎,項目團隊能力等都不相同,單純地用一個統一打分體系意義不大,質量審計的最終目的不在于考核,而在于統一各個項目的質量測量指標,通過質量審計,明確CTQ,集中于質量目標的持續改進??己说幕鶞手祦碜杂诿總€項目最初的評分,并通過看板管理的方式,跟蹤這些評分的變化過程,使每個項目的評分都能夠良性地上升。 2100433B
1、是找出低效率地方實施改進提出變更請求或推薦糾正措施.
2、是對已經實施的變更請求或糾正措施進行確認.
質量審計的目的
進行審計的目的是為了確定對已發布標準的遵守程度和提供任何需要的糾正措施。